手把手教你做绩效（二）：5分制考核打分方法设计

看一下这个分析分数测算的过程。

来看第一个指标，它的净利润指标目标值是五千万，它的实际完成值我是模拟的，给它一个五千八百八十万，那么这个五千八百八十万正好是处于挑战值跟目标值之间，我们用上面那个公式给他测算一下，然后呢，算出来的一个得分啊是4.67分。

那么第二项指标啊，目标值是三个亿，它的实际完成值是三点四九亿，也是处于挑战值跟目标值之间，也是用刚才那个公式唉算出来的，得分是4.63。

那么再往下第三个指标，因为它这个是直接就是三分，然后再往下，我们来看就是产品订单交付准时率，这个指标目标值是百分之十八，它的实际完成值是百分之九十六。这个就有意思了，它是处于目标值跟否定值之间。那么我们用哪个公式呢？就不能用刚才那个公式了，要用右边这个公式，给他测算出来得分是2.5分。

产品质量合格率这个指标目标值啊是百分之九十八，实际完成值是百分之九十四，也是低于目标值而高于否定值啊，处于之间。那么仍然是用右边这个公式把它测算一下，就得出分数就是2分。

下面依次这样来做。那么每一项指标的一个考核结果有一个加权得分，这个不要忘记了啊，所谓加权得分呢就是它的考核结果得分乘以权重。比如第一项乘以权重之后0.75，第二个0.93等等等。

他被考核者到底他应该得多少分呢？总分是多少呢？就是把加权得分的数据给他汇总。然后加在一起就是他的总得分。这个人他的考核得分就是3.43分。

那么五分制的绩效考核的核算方法就是这样，核算的非常简单啊，也非常效率非常的高。