2023年推荐：专业做薪酬体系设计辅导的顾问公司

专业做薪酬体系设计辅导的顾问公司-博海咨询，专注于企业绩效薪酬领域的研究与落地应用的专业咨询公司,咨询服务范围:绩效设计咨询、薪酬设计咨询、股权设计咨询、年度经营计划辅导等.

薪酬结构是指企业给予员工的薪酬由哪些组成部分和比例构成，是企业薪酬管理的核心和关键。薪酬结构的优化要考虑企业的经营目标、员工的工作性质、员工的需求层次和市场的变化趋势等因素，以实现薪酬的合理性和有效性。

发展中公司在优化薪酬结构时，应该根据自身的特点和需求，采取适当的策略，如：

1、采用多元化策略优化薪酬结构，即根据员工的不同特征和需求，提供多种形式和内容的薪酬，以满足员工的多样化需求和提高员工的满意度。一般来说，发展中公司可以将薪酬结构分为固定薪酬、变动薪酬和福利薪酬三大类。固定薪酬是指与员工的岗位、资历、能力等相关的基本工资、津贴等，主要体现员工的价值和地位；变动薪酬是指与员工的绩效、业绩、贡献等相关的奖金、提成、股权等，主要体现员工的激励和奖励；福利薪酬是指与员工的生活、健康、安全等相关的保险、医疗、住房等，主要体现员工的关怀和保障。

2、采用灵活化策略优化薪酬结构，即根据市场的变化和员工的选择，调整薪酬的组成部分和比例，以适应外部环境和内部条件的变化。一般来说，发展中公司可以将薪酬结构分为核心部分和选择部分两大类。核心部分是指企业必须给予员工的最低限度的薪酬，包括基本工资、法定福利等，主要体现企业对员工的尊重和责任；选择部分是指企业可以根据市场情况和员工意愿给予员工的可选范围内的薪酬，包括奖金、股权、补充福利等，主要体现企业对员工的信任和尊重。

薪酬是很多求职者选择企业的关键性因素，企业要想更好的发展依靠的自然是人才，吸引人才的因素自然不能忽视薪酬。

企业实施了正确的薪酬管理制度可以调动员工工作积极性，有利于员工个人工作业绩和企业总体业绩的提升。