校招管培生到底是什么——全日制考生就业必看

每次有同学来咨询我全日制MBA/MEM的时候，经常会一起聊一个更长远的话题——未来毕业时候的校招。这篇，以一个过来人的视角，就着校招的话题来聊聊，帮助大家明确一些概念，也尽可能帮大家未来少走弯路。

每个人对于校招的理解都不同。比如我大四时候对于校招的概念就是一些国企来“捞人”，我们那时候都是用“捞”来形容的，因为当时就业形势还不错，加上我上的大学有些特色专业会吸引来很多国企，经常是一个班一个班地“捞”进去，几十个人做完同学做同事。

我当年读的并不是这些特色专业，而是在当时人厌狗嫌计算机，是的你没看错，那时候计算机根本不是现在宇宙机的地位。互联网寒冬刚过，计算机的名声和现在的生化环材有一比，这种国企的校招根本不会有计算机的机会，所以只能靠自己找工作了。

等我工作后再读研，才知道有大厂和外企校招这回事。于是，毕业后我就通过一个校招项目进入了一家外企。

很多同学对于校招有一个误解。虽然我们经常会说校招是对工作经验不做要求，一张“白纸”进去，公司进行系统化培训后再上岗，但并不代表所有人进去后都是一视同仁。对于中等规模的企业，内部部门分工简单，校招确实会统一培训统一轮岗分配，比如早期阿里的百大项目。

但对于大的体系而言，这样操作校招是不现实的，必然会有一些精细化分类。

其实这很好理解，你们考公务员，也分国考省考，这其实就相当于同一套大的体系内的不同校招项目。

各大银行，也有总行和各省分行各自的校招。

到了民企和外企的领域，那校招项目就更加“灵活分散”了。

✨图中是华为的校招管培列表，对于低于和部门做了非常精细的划分✨

以我过去招聘管培的经验来看，正常的流程是，校招负责人向各个部门的负责人征集管培招聘需求，经过讨论、过会、审核之后，正式将名额放出。以我个人的经验来说，管培项目的分散程度，越是大的集团，越是组织架构复杂的企业，管培项目就越分散。

这还是“统一收集”来的管培需求，有些各个事业部更加独立的公司，管培项目的发起甚至都是各自发起，人事部门只负责最终审核通过的工作。

我当时进的外企就是这种，各部门可以自己发起管培项目的体系。

要把这个事情说清楚，得先从组织架构开始说。

管培生的一大特点，就是多部门轮岗。所以管培项目的发起人级别就很重要。

就像古代，科举就是天子发起的管培项目，你考中了，皇帝让你去各个地方轮岗，干得好了封疆一方或者回朝堂入内阁；但县太爷也可以有管培项目，当地选几个秀才帮自己做做事也不是不行。

比如我当初进的管培项目，是亚太区供应链总裁发起的，整合供应链在我们公司基本上是以一个独立集团事业部的形式存在。所以我们可以精益、运营、供应链人事、供应链财务、采购这些部门轮岗，权限比较大。

但同时，还有亚太区人事的SVP发起的管培项目，这种项目，就只能在各个事业部还有工厂的人事部门之间轮岗。

以此类推，还有IT事业部SVP的管培项目，也有工厂总监级别发起的管培项目，权限大小各不相同。

跨国制造业企业都是百年老店，经历了无数的收并购组织变革，特点就在于组织架构异常复杂，内部权利重重制约，互相牵制互相扶持。好处坏处咱们不讨论，很容易上升到键政领域。

✨某跨国企业全球员工分布✨

单就管培而言，这个和互联网大厂的管培区别很大，和咨询、投行这种管培也不一样。后两者组织架构再复杂，办公场所还是比较集中的，老板和对下面的部门把控也更方便，管理更“集权”，这种管培的内部多部门轮岗要方便很多。

但对于跨国企业而言，除非是高管自己钦点培养的“禁卫军”项目，否则根本不可能太大范围的轮岗。

比如在某乎，我看到了这种问题

这位题主的情况：

计划部和制造部各一个月，然后质检和物料各两周

可以看出来，他的几个部门全部都是制造一线相关，所以我推测这个管培项目的最高级别发起人也就是运营条线的。

如果我是题主，我一定要问一下带我的这位精益经理，他的直线领导是厂长还是总部的精益部？

如果是总部的精益部，那就是好消息，证明项目发起的级别不低。但如果就是厂长发起的，这个校招项目的上升空间就有限了。

当然，还有种情况，就是这个厂是公司在全球的主力厂，这种在国内的外资工厂里也经常有。就是中国区甚至亚太区的职能部门都在这个工厂的办公楼里办公，这种就无所谓是工厂还是总部发起的了。

其实我说的也不能涵盖所有的情况，我还是要给大家强调的是，当你离开了校园走向社会的时候，你就必须要接受“世界是复杂多元”这个事实，抛弃自己的二极管思维，例如“一定要走校招管培”或者“一定要去国企”等等定式思维。尝试去了解各个行业各类企业的不同，而不是盲目跟风进去后才发现自己踩坑。

毕竟，对于读研的你来说毕业后的试错机会已经比本科毕业生少了很多了，没那么多的机会让你试错。

我是张砺锋，以职场老狗的视角给你不一样的考研观点

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