怎么做好计划

做计划在生活和工作无处不在，做好计划是基本功，每个人都应该扎实掌握。那么怎么做好计划呢，今天跟大家做个分享。

1、第一步，整体梳理业务工作，（把大象关冰箱虚几步）

梳理好了，才好做计划，要明确做的事怎么做是好的，才能安排计划。

要明确做的是什么工作，

该怎么做好该工作，

做好该工作要分几步，

每一步做什么，输入是什么，输出是什么，输出标准是什么，

要经过哪些质量活动，

举例，销售，某一重大客户拓展，

获得线索，了解用户关切，准备应对材料，约客户关键角色交流，交流结果分析，制定下一步策略，不断循环挖掘出机会点，营造议标机会，参与投标，投后交付，售后。

要把这个运作流程梳理出来，这样做计划的时候就可以把各环节作为项目的一个任务项，关键里程碑节点，关键阶段就可以定下来。

举例，研发，开发某一特性，

需求澄清，需求设计， 方案设计，编码与测试，发布上线，迭代，比较清楚把阶段点，活动，交付件，任务项都定下来了，这样就可以做计划了。

2、定义各个阶段

分哪几个阶段来完成任务，比如你去哪个地点，做公交到哪，转地铁到哪，打的去哪，坐飞机去哪，高铁去哪，简单理解就是每一段工作作为一个阶段。也就是为了到达目的地的每一重要的行程为一个工作周期，节点为一个阶段点，每一个阶段点要审视行程，总结上一段，启动下一段。

举例，销售

获取线索阶段，机会点转化阶段，招投标阶段，交付阶段，售后阶段

举例，研发

设计阶段，方案阶段，编码阶段，测试阶段，发布阶段。

3、定义好各阶段的活动

有个阶段，那么这个阶段要做哪些活动，也就是动作，每个活动就是一个工作项，把他细化了

举例，销售

比如线索阶段，网上查找，电话拜访，陌生拜访等就属于活动

举例，研发

比如编码阶段，编码，代码静态检查，同行评审就属于活动

4、定义好工作项

活动定义工作项，定义输入标准，输出标准，交付件，工作量，投入的资源，就把这个任务项安排好了。

什么是一个好的工作项？

首先粒度要合适，最好一个人一周之内可以完成，粒度太小，太大都不好，需要多个人紧密干都不好。

工作边界清楚，分不清份内分外，分不清

5、任务依赖关系

任务之前是有先后顺序的，也就是有依赖关系的，得写出来软件才能测试，有线索才能拜访都是依赖关系，依赖关系要关联起来， 还得调整工作安排以保证任务合理的计划。

6、关键路径和优化

依赖关系建晚一会，可以找出关键路径，并优化，往关键路径加资源，从关键路径要时间。

关键路径可能会变化，要经过多次调整。