华为每年都有员工因受贿入狱，任正非谈内部腐败：我不妥协！

华为轮值董事长徐直军在5月17日开幕的“华为中国生态大会2021”上表示，“我们每年要处理比较多员工受贿的情况，有一些人进了派出所，或者监狱。”

其实，华为公司从初期到现在，一直面临着内部的贪腐问题。

在上个世纪八九十年代，那时候华为公司蓬勃发展，队伍迅速壮大，但随之而来的就是人员良莠不齐，很多人都利用任正非和公司的信任做了坏事。

任正非那些年最操心的问题就是管理问题，不管是编制《华为基本法》，还是引进IBM等国际大企业的管理经验，都是为了规范规律，让组织处于可控的发展态势下。

事实就是这样，人越多，利益越大，干部和员工面临的诱惑就越多，对此，不是什么人都可以做到遵守道德和制度规范。

2017年，华为消费者BG大中华区执行副总裁腾鸿飞因涉嫌非国家工作人员受贿罪被公安机关采取强制措施。

而在几年前，华为公司有查出116名员工涉嫌腐败，涉及69家经销商。有一年因为波及范围太大，华为还搞了个“坦白从宽”活动，有4千到5千人来坦白，坦白的人还都不是“小兵”。任正非表示，这说明我们内部的治理还有很多要做，还有贪腐现象，但我们的管理能力在提升。

有鉴于此，任正非等高层曾在干部工作作风宣誓大会上带头宣誓，“不迎来送往，不贪污受贿”。

内部贪腐对企业的伤害非常大，一个是损公肥私带来的直接的经济损失；一个是破坏整体的公正；还有就是给公司的风气和氛围带来极大的消极影响。

正是因为如此，所以企业对贪腐问题非常敏感，“零容忍”。比如刘强东就曾霸气表示，下属哪怕就贪了十万，他就算花一千万也要把这个人给查出来。

人性不改变，贪腐就难以杜绝。但对企业来说，不管员工有什么理由，高压线都不能碰。对于受贿员工，徐直军也感到很痛心：

他们的太太给我发邮件，或者到家门口来，希望公司们给予宽恕，说上面有四个父母、下面有两个小孩等等。每次遇到这些场景，想到这些员工的父母含辛茹苦这么多年，支持他们读到了硕士，但最终走进了监狱，我都是很伤心的。

所谓一失足成千古恨，就是如此了。千万不能有侥幸心理。

任正非曾谈及华为的核心价值观，他要求华为的干部必须加强道德修养，不能玩物丧志，“坚持反对干部腐败，反对赌博。凡参与赌博的干部，一律开除。我们还反对员工打牌，华为公司基本上没有多少员工敢打牌，因为我们认为这样玩物丧志，高级主管打牌的一定要处分。我们每一位干部，都要加强修养，防微杜渐，严格管束自己，才会有发展的前途。”

他是这么说的，也是这么做的。

很多人都奇怪任正非作为这么大的老板，为什么连司机都没有，出差也是没有随从。其实这固然是任正非的境界大，但其中也未必不是任正非的良苦用心。

“我要有专车司机，董事长就得有，董事长有，这帮公司高层EMT成员就有，EMT有，那些大大小小的官也就不平衡了，华为就变成车队了。”

任正非是以身作则，言传身教，如孔夫子所说，“政者，正也。子帅以正，孰敢不正？”任正非的所作所为，可谓是企业家的典范。

任正非指出，上梁不正下梁歪，干部必须要做好员工的榜样，“任何一个干部都要清清白白做人、认认真真做事，做员工学习的榜样。不仅要严格要求自己，也要严格要求部属。只有一个群体具有高水平，才表明你这个干部的高水平。我们要持之以恒地在高中级干部中贯彻坚持原则，反对贪污，反对浪费，反对盗窃，反对假公济私，反对任人唯亲。”

所以，道德和约束，从来都是从上到下的。

在同华为终端员工对话时，任正非表示内部腐败是影响终端发展的死结，“这点我不妥协”。

但是，任正非对这个事又有“灰度”的一面，他明白贪腐多发的背后也是华为的大发展，事物总是在矛盾的对立中不断前进的。

“公司不因为腐败而不发展，也不因为发展而宽容腐败”；“我的压力是发展太快，赚得太多，如何去解决分配问题，是个大难题”。

所以，这个问题的解决，不是一次性的，而是长期的斗争。其实解决的关键不能全部寄托在公司的制度和监管上，因为漏洞永远有，公司管理不能沦为“猫抓老鼠”的游戏。

“为一瓶酒一包烟，把你换掉，不值得；但不换掉你，后面还会依法仿效，也不合适”。任正非说，干部要严格控制自己的欲望，要看长远利益，不要看蝇头小利。

对于犯错的人，任正非的态度还是以威慑为主，但他也不是无底线的宽容，毕竟，腐败问题关乎企业的根本，“不能让几个坏人把公司毁了”。