外包是许多企业将其业务外包给另一个公司或国家的常见做法。外包项目成功的关键在于能够有效地控制项目流程。在本文中，我们将介绍甲方公司如何控制外包项目的流程。

步骤1：明确外包目标和需求

　　在开始外包项目之前，您需要明确外包目标和需求，以便您可以更好地选择合适的服务提供商，并确保外包项目的正确性。这涉及到确定项目范围、可行性、资源等。

　　步骤2：选择合适的服务提供商

　　选择合适的服务提供商是确保外包项目成功的重要步骤。您需要寻找一个拥有相关技能和经验的服务提供商。还需要考虑他们的时间表和沟通预期，以确保他们符合您的项目要求。

　　步骤3：确立服务层级协议

　　为确保外包服务符合您的期望和要求，您需要与服务提供商签署服务层级协议（SLA）。该协议对于外包项目的流程控制非常重要，因为它明确了项目的目标、范围、期限、报告要求等。

　　步骤4：建立有效的沟通机制

　　建立有效的沟通机制可以确保外包项目流程的控制。您需要与服务供应商建立清晰的沟通渠道，并定期举行进度会议和报告。

　　步骤5：督导和监控

　　外包项目需要督导和监控，以确保它们按照预期进行。您需要确保服务提供商按照计划和SLA执行任务，以及及时与您分享项目进展和问题。要确保项目顺利进行，您可以使用在线协作平台或项目管理工具。

　　结论

　　甲方公司控制外包项目的流程是确保外包项目成功的关键。通过明确外包目标和需求、选择合适的服务提供商、建立服务层级协议、建立有效的沟通机制和督导和监控等技巧，您可以更好地控制外包项目流程。