上海国际设计周艺术总监杨志伟：追寻设计，追寻梦
上海国际设计周艺术总监杨志伟与设计打交道二十余年，并带领香港环亚联合设计团队缔造一个又一个设计精品。一群热爱设计的人团结在一起，追寻设计，追寻梦。
合伙人曾说过：他就是公司的灵魂人物，如果没有他，公司走不长远。
员工曾说过：如果他愿意的话，我很乐意帮他打一辈子工。
杨志伟个人介绍
中国贸促会商业委员会创意设计中心理事会常务理事
上海国际设计周导师
上海国际设计周艺术总监
设计无国界主旨导师
中国香港环亚联合设计创始人
毕业于美国德州大学、英国曼彻斯特大学的设计师杨志伟，回国后第一件事并没有像其他的拥有“高出身”的设计师一样撸起袖子就是创业开公司，他选择了一条比较常规的赛道：先在大公司磨练一段时间。
在当时的地产龙头企业万达当起了“甲方”，短短几年时间，成为总部最年轻的高管（不到30岁就当上艺术总监的位置，在北京万达总部是个传奇），成熟型公司的管理运营体系是杨志伟最为珍视的经验。
同时，这些经验也被带到由杨志伟一手成立的“环亚联合设计”中，从现阶段“环亚联合设计”的设计管理、团队建设、企业文化等多方面，我们都能窥探到成熟性企业管理的身影。
环亚联合设计在这几年来的发展的势头很是猛烈。于2010年在香港创立，2014年进军国内，短短几年时间从只有零丁几个员工的设计工作室发展到现在上百人的设计企业，更是在亚太地区先后新增了9家分公司（广州、西安、南京、内蒙古、泰国等），业务遍布全球，在国内外的各大奖项获奖名单上，也不乏“环亚联合设计”的身影。
如何管理和运营是一门学问，也是一门艺术，对于公司的管理和运营能力同样是一位设计师能力高低的度量衡。
这一次，我们也将侧重于设计公司的经营管理、设计方法论的角度，结合设计师杨志伟公司运营过程中的所思所想，希望能带给更多设计师更为全面的思考和借鉴。
平台化发展
Platform development
“当初在给公司取名字的时候，我就有对公司未来发展方向的预判在里边,‘环亚联合’的定位是一家国际化、规模化的设计企业，而并非是一个人的品牌IP，我希望是强强联合、相互合作、互帮互助的关系，所以我是很强调‘联合’这两个字”，在我们想了解杨志伟设计公司名字缘由的时候，他是这样回答到我们的。
从目前设计行业中的发展情况来看，我们不难发现，多数的设计公司还是会偏向个人品牌化运营模式，当然，这条路也造就了不少的名师。但我们不妨把思考的维度放到整个行业的发展层面来考量，平台化运作的设计企业无疑是对行业起到更大的推动作用，也正如杨志伟一直倡导的：只有大家都好起来，这个行业才是真的好。
设计企业相较于其他行业更加需要平台化运营，今天的设计更多是解决深层服务的问题，这需要激发人的创造力、创意以及每一位设计师对空间体验更深的感知能力。
这也恰恰反映了杨志伟对于设计管理上的真知灼见，“未来我们可能会朝着平台型企业发展，为设计师提供平台支撑，帮助他们拿到更优质的资源产出更好的作品。不止是设计师，与供应商、客户、媒体平台等有共同发展理念的伙伴都朝着相互合同共赢发展的方向”，在环亚联合设计，我们看到了杨志伟给予每个员工可以从打工人到未来boss转变的机会，“共赢”永远是主旋律。
流程化管理
Process management
现在早就不是那个“火车跑得快，全靠车头带”的时代，每一个人充分发挥其能动性，才能最大程度地激发出团队的力量。如何让每一个人都能发挥出自己的能耐，杨志伟有着自己的一套管理体系，而且他也是很乐于与大家分享。
现在的环亚联合设计是一家有着80多人的设计企业，更是分成不同的事业部运作，公司在正处于稳步上升的阶段。显然，在上半场的市场博弈中，环亚联合设计是抓住了行业发展的风口，略占优势；到了下半场，在现在这个越分越窄的市场，较量的不仅仅是“专业”，更多的是“经营”。
环亚联合设计有着明确的设计流程，明确定义各阶段角色参与、实际输出物、时间要求等信息，确保每个岗位的成员明确工作职责，通过不停地复盘来完善流程机制和反向调整工作策略等诸如此类的流程化机制是保证效率和质量的关键。
此外，对于设计师明确的定位也是一大驱动因素。设计师不仅仅是要帮助客户解决问题，更重要的是了解客户，能洞察都客户真正的需求。所以，基于自己多年的设计经验，杨志伟更是向公司里的每一个人提出了明确的“需求管理”，从源头上讲需求管控管理好，研究服务的客户有什么需求，需求发生了什么变化等等。
追寻设计，追寻梦
Find your art find your dream
环亚联合设设计里流传这么一句话：追寻设计，追寻梦。 这简单的一句话，是创始人杨志伟的设计初衷，现在更是凝聚了所有环亚人的设计坚持的这么一句话。环亚联合设计是一个有活力、有凝聚力的团队，这恰恰也是创始人管理风格的一种体现。
杨志伟鼓励员工多出去看看，多体验不一样的生活，正如他所倡导的：多接触外界的事物，才会有更好的设计思路。在行行走走中不断地输入、输出，这样做设计才有持久的生命力。
杨志伟总有办法让团队凝聚在一起，用体系化的管理、流程化的分工流程，或是自己由衷对于设计的热爱。环亚联合设计里多是90后，要知道，能留下有想法有创造力的年轻人并不是一件易事，想必杨志伟身上肯定有某一点吸引这他们。
“其实我们公司很多人都是被人介绍过来的，只要是好的人，不管这个岗位是否空缺，我都会要的。员工能在公司学到多少，成长多少，都是他们自己的，我能做的是，当机会来的时候，把有能力的人推出去”，看到杨志伟的这句话时，恍然大悟，给予每一个人机会，让每个人都能看到希望，才是追寻设计，追寻梦。
