银行数字化转型导师坚鹏：BLM银行数字化转型与组织变革
BLM银行数字化转型与组织变革
——以BLM模型为核心，践行知行合一思想，实现知行果合一
课程背景：
很多银行存在以下问题：
Ø 不知道银行如何开展数字化转型？
Ø 不清楚组织变革如何支持银行数字化转型战略目标实现？
Ø 不知道其它银行数字化转型是如何取得成功的？
课程特色：
Ø 原创银行数字化转型方法论。
Ø 深度融合西方BLM模型及中国知行合一哲学思想
Ø 解读实战的银行数字化转型组织变革案例。
学员收获:
Ø 学习领先的银行数字化转型方法论。
Ø 学习组织变革如何支持银行数字化转型。
Ø 学习银行数字化转型过程中的组织变革。
授课老师：坚鹏 银行数字化转型导师
培训对象：银行业中高层领导；课程设置时间：2小时
课程大纲：
建立以BLM模型为核心的知行果合一的银行数字化转型系统解决方案，明确组织变革如何支持战略目标实现，帮助银行通过组织变革快速实现数字化转型。BLM银行数字化转型系统解决方案核心框架如下图所示：
一、BLM银行数字化转型方法论介绍
1、 为什么要建立系统的银行数字化转型方法论（存在5大误区）
2、 BLM模型整体介绍
3、 王阳明心学知行合一理念解读：知—行—果—行—知
4、 银行数字化转型之知——差距与标杆分析、方案制定
5、 银行数字化转型之行——方案解码、方案执行
6、 银行数字化转型之果——结果分析与应用、迭代改进
二、招商银行数字化转型与组织变革案例研究
1、 招商银行数字化转型战略研究
2、 招商银行金融科技条线组织变革
3、 招商银行全行组织变革研究
三、组织变革如何支持银行数字化转型战略目标实现
1、 银行数字化转型战略如何影响组织变革
2、 组织变革如何支持银行数字化转型战略目标实现
3、 金融科技如何影响组织变革
4、 银行数字化组织架构思考（包括总行级组织结构、分行级组织结构、支行级组织结构、部门职责、岗位职责、流程、制度等）
四、内容总结与行动计划
1、 内容总结
2、 心得分享
3、 问答与交流
4、 行动计划
练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划
