五年一贯制专转本南京晓庄学院管理学精讲精练上岸必做第46天【含答案】

2023-08-09 15:00 作者:转本帮教育 0人读过 | 我要投稿

五年一贯制专转本南京晓庄学院

管理学精讲精练上岸必做第46天【含答案】

一、单选题

首先提出"目标管理与自我控制"主张的管理学家是______
A .法约尔
B .德鲁克
C .泰罗
D .马斯洛
2.原始社会的管理道德规范______
A .较多
B .较少
C .较复杂
D .发展较快
3.领导的本质是强调领导是一种______
A .组织行为
B .角色扮演
C .影响力
D .管理活动
4.群体行为学派最早的研究活动开始于______。
A .铁锹试验
B .霍桑试验
C .搬运生铁试
D .金属切削试
5.在管理控制中适用最广泛的一种控制方法是______
A .库存控制
B .质量控制
C .预算控制
D .成本控制
6.下列不属于经验主义学派的代表人物的是______
A .彼得.德鲁克
B .艾尔弗雷德?斯隆
C .劳伦斯
D .亨利?福特
7.整个组织由执行组织各项任务的团队组成的组织结构是______
A .团队结构
B .矩阵制结构
C .事业部制结构
D .委员会制结构
8.计划工作一般先于其他管理职能而发生，并影响和贯穿于组织工作、人员配备、领导工作和控制工作中，这体现了计划的______
A .首位性
B .普遍性
C .经济性
D .适应性
9.完成一次沟通的标志是______
A .有一个明确的目标
B .达成共同的协议
C .沟通信息、思想和感情
D .得到了信息的反馈
10.对与面试有关的因素不作任何限定的面试是______
A .非结构化面试
B .混合式面试
C .无领导小组面试
二、多项选择题
1."五力模型"分析中的力量因素包括(）
A .买方
B .现有竞争者
C .替代品生产者
D .卖方
E .潜在竞争者
2.下列属于宏观社会经济环境的变化的有______
A .政治政策的调整
B .经济政策的调整
C .经济体制的改革
D .市场需求的变化
E .生产关系变化
3.企业的基本战略类型包括______
A .分散战略
B .总成本领先战略
C .多元化战略
D .差别化战略
E .集中战略
4.拓宽沟通渠道，需要______
A .尽量缩短信息传递链
B .减少信息的失真率
C .保障信息的双向沟通
D .减少组织机构重叠
E .开辟非正式的沟通渠道
5.下列属于学者对《孙子兵法》的评价的是______
A .管理谋略周详
B .管理谋略具体
C .灵活性
D .可计划性
E .可操作性
6.组织中产生冲突的原因有______。
A .文化差异
B .沟通差异
C .结构差异
D .个体差异
7.战略决策的特点有______
A .不确定性
B .长期性
C .方向性
D .全局性
E .稳定性
8.下列属于韦伯理想组织形态的管理制度构想中的准则的有______
A .官员们按职务等级系列组织起来
B .每一职务均有明确的职权范围
C .职务通过自由契约关系来承担
D .官员以技术资格从候选人中挑选出来
E .官员们有固定的薪金报酬，并享有养老金
9.团队结构适合于______
A .国营企业
B .事业单位
C .小型组织
D .大型组织
E .中型组织
10.在决策的方案抉择阶段，有直接的判断标准，这主要有三种代表性的观点______。
A .泰罗提出的"最优"标准
B .西蒙提出的"有限度的合理性"标准
C .西蒙提出的"满意"标准
D .孔茨提出的合理性标准
三、填空题
1.中期计划既赋予长期计划的内容，又为短期计划的编制提供了基本框架，具有衔接长期计划和短期计划的作用。______
2.广义的计划工作是指______、______和______三个阶段的工作过程。
3.简述西蒙提出的决策标准及原因。
4.达利电器公司正处在艰难时期，这不仅归因于宏观经济的不景气，而且也归因于来自国外进口产品的冲击。一个时期以来，公司管理层与工人的关系已很糟糕。工人通常要求增加工资，而且也得到了。但最近几个月里，事情起了变化，公司方面和工人都认识到他们的前景黯淡。
管理层认为，公司已处在朝不保夕的状态中，因而要求工人让步和削减工资。工人们则开了一个会，讨论了公司的情况，尽管有一名工人认为自己的工资高，赞同减低工资，但大多数工人却不同意，也不想做出任何让步。事实上，工人对管理部门的意图很不信任，觉得如果作出了让步，就会促使公司提出一些额外要求。经过长时间的讨论之后，有些工人比较同意让步，假使管理部门能作出类似牺牲的话。可是公司管理部门并不想作出任何承诺。在其后的几周内，情况愈来愈坏，解雇的事提出来了，工人同意实行削减一定的工资，但附有一个协议，即在公司情况好转后，工人可以某种方式分享公司的利润。
一个月之后，一些大公司的行政主管的薪水调查表在一家全国性杂志上发表了，其中透露出这家公司的行政主管拿到的报酬大量递增。一名工人评论说："恰恰你不能够信任高层管理部门。我希望我们像日本有公司那样，在艰难时刻，首先削减红利，然后削减高层管理部门的薪水，稍后再减少中层主管人员的薪水，至于工人的工资则是最后减少的。"
如果你是公司的领导，你将怎样处理这种情况
5.组织结构设计不利于管理者道德行为的产生。______
6.管理
7.绩效考核可作为确定或调整员工工作报酬的依据，对于具有不同绩效的员工，可以给予不同的报酬。______
8.简述组织的含义及功能。
9.法约尔认为管理活动包括计划、组织、______、______和控制。
10.______把法约尔、穆尼和泰罗的管理思想加以归纳并形成了比较系统的管理理论。
四、判断题
1.管理作为一项任务，就是设计和维持一种体系，使这一体系中共同工作的人们有效率地去实现组织既定的目标。（）
2.信息传递是双方面的，而不是单方面的事情。（）
3.西蒙认为，决策就是从可供选取用的方案中选定一个行动方案的活动。（）
4.领导即领导者。（）
5.目标管理是参与管理的一种形式。（）
6.彼此不打交道的人也可以组成一个团队。（）
7.奖金只是保健因素，不能成为激励因素。（）
8.零和谈判就是有输有赢的谈判，一方所得就是另一方所失。（）
9.目标管理是基于员工的"X理论"假设提出的一种管理制度。（）

参考答案

一、单选题

B
2.B
3.C
4.B
5.C
6.C
7.A
8.A
9.B
10.A
二、多项选择题
1.ABCDE
2.ABCD
3.BDE
4.ABCDE
5.ABE
6.BCD
7.BCD
8.ABCDE
9.CD
10.ACD
三、填空题
1.√。
2.制定计划
执行计划
检查计划执行情况
3.答:满意标准。因为以下三个条件不可能完全满足：(1)获得有关决策的所有信息；(2)据此制定出所有可能的备选方案；(3)准确预测每一种方案在未来的执行结果。
4.如果我是公司领导，应该：
①肯定和表彰工人的牺牲精神，从精神和物质上予以奖励。
②重塑领导形象和威信，包括向工人公开道歉，削减管理层人员工资，树立民主作风，给工人参与决策的机会和尊重，对管理层加强教育和培训，撤换不合格的管理人员，逐步恢复和提高领导的权威和影响力。
③权变理论告诉我们，领导的有效性取决于其是否适应所处环境。因此，就该公司情况看，应着重从协调领导者与被领导者的关系入手，顺应和改善公司环境。
5.X。组织结构设计有助于管理者道德行为的产生。
6.一定组织中的管理者，对该组织的人力、物力和财务资源实施计划、组织、激励和领导、控制，以实现组织既定目标的活动过程。
7.√。
8.组织是按照一定目的和程序组成的一种权责结构。
功能：（1）力量汇聚功能：力量汇聚是组织的基本功能，是把分散的个体汇聚成为集体，可
以实现单独个体无法达到的目标。（2）力量放大功能：力量放大是组织的核心功能，比力量
汇聚功能更进一步，通过组织内部有效的分工与协作，个体力量的集合还可以实现个体力量
简单加总无法达到的目标。
9.指挥
协调
10.厄威克