PMP模拟题 | 每日一练，快速提分

PMP的知识点最终是要以考试题的形式出现的，做题能最快检验我们对每个知识点的掌握情况。

每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。

（一）、在开发阶段结束时，一名关键开发人员因工作量繁重而想要辞职，但是，该开发人员的专业知识在用户验收测试和调试期间至关重要。项目经理应该怎么做？
A. 查看资源日历，以获取资源平衡机会

B. 要求人力资源部门替换该开发人员

C. 将该问题上报给开发人员的直线经理

D. 将该问题上报给项目管理办公室(PMO)

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：资源平衡。

       这里是资源问题，先分析存在的问题，然后再解决问题。查看资源日历，以获取资源平衡机会。资源平衡可以协调项目过程中出现的相关问题。

       选项A资源平衡：为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。最佳实践。

       选项B项目经理应该积极解决问题；选项C解释同B；选项D解释同B。

（二）、项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？
A. 类比估算

B. 参数估算

C. 自下而上估算

D. 三点估算法

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：估算活动持续时间的几种方法。

       据题干描述：“最终部署时间非常紧迫”，既然要快速估算，那么应该是类比估算，这是最快的。
        选项A.类比估算：省钱、快速、粗略。

        选项B.参数估算：由历史数据和参数模型两个条件共同决定。

        选项C.自下而上估算：汇总的过程，最为精确。

        选项D三点估算：通常在不确定因素比较大时进行使用，风险和不确定的时候才用。
 

（三）、项目经理前往另一个国家执行最终可交付成果的上线过程，到达后，项目经理得知， 由于任务计划在当地假日期间完成，关键资源将不可用，而延迟上线将使最终项目的交付处于危险之中。若要避免这个问题，项目经理应该在项目开始时完成哪一项工作？

A. 创建一份团队项目日历并围绕该信息创建项目进度计划

B. 要求所有团队，无论在哪个国家，均遵循总部的日历

C. 制定加班预算以补偿在假期工作的资源

D. 存在风险登记册中包含各个国家日历的影响

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：项目进度管理-制定进度计划-项目日历。
       题干关键词：当地节假日。

       项目日历规定可以开展季度订货的可用工作日的工作班次， 这样项目日历就确定了整个项目的公休，事先应该包含这个当地假日的信息来创建进度计划。

（四）、你被任命为一个新能源汽车研发项目的项目经理，相关方要求你提供成本估算。在参考了历史数据和其他变量之间的统计关系后，你意识到可以按照工作项的数量来构建模型，估算项目成本。请问你应该使用以下哪一种技术来进行估算？
A. 类比估算

B. 自下而上估算

C. 参数估算

D. 统计估算

【答案】：C
【解析】：本题考察知识点：参数估算。
       书 PMBOK 第六版 P200：“参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数”。

       选项A：类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。         选项B：自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总 WBS 组成部分的估算而得到项目估算。

       选项D：没有统计估算这一说法。

（五）、在你所管理实施的一个软件开发项目中，你预估出项目中某一个活动的持续时间估算值为30天，最乐观时间为20天，最可能时间为28天，请问该活动的最悲观时间是多少天？
A．48

B．40

C．42

D．38

【答案】：A

【解析】：本题考查：估算活动持续时间。

       题干没明确表示用何种方法进行估算，则默认采用贝塔分布。

       套用贝塔分布的公式，最终估算工期=(20+X+28*4）/ 6 = 30，计算出X=48，也就是最悲观时间是48天。

 

你做对了几个呢