任天堂股东大会2023.6.23Q&A的个人理解
股东提问：Switch的下载软件能在后继机种上玩吗？
在Steam上，即使更换电脑也没问题，但是从Wii U到Switch就不行。
古川：有通过实体店购买游戏软件的包装版，也有通过游戏机下载的软件或仅限下载的软件等等。
我们正在考虑未来的硬件和规格，但目前无可奉告。 由于数字销售额的比例正在增加，我们对未来进行了考虑。
个人理解：switch目前有实体卡和下载版，同时也在考虑未来实体卡带的载体形式，但目前无可奉告。由于数字销售额比例较高，我们也同时考虑可能在未来提供对下载版游戏进行继承的功能
股东提问：在任天堂直面会上提到了纪念FC发售40周年的话题。
我父亲那时候玩FC，我现在玩Switch。
请告诉我关于任天堂跨越世代的优势。
古川：FC发售时我还在读小学五年级。
全世界有许多不同世代的人们都在玩我们的游戏。我认为这是我们的优势。
但是，这是因为我们过去一直有游戏让人们玩的结果，所以我们必须继续提出新的游戏企划以吸引未来的玩家。
个人理解：（先唠个家常，拉近下关系），全世界不同世代的人们都在玩我们的游戏，证明我们目前的跨代策略是合理的。同时，这种复杂构成的群体相信也会为我们在未来推出的平台上提供强劲动力。同时，我们也必须看到优秀游戏IP的超长生命周期。因此，我们必须继续推出新的游戏企划来吸引未来的玩家，而这些优秀企划也势必会提高我们在世代更迭的过渡时期的成功率
股东提问：Switch已经进入第七个年头，时间相当长了。
我感觉性能和销量都已经接近极限了。
我对下一代游戏机的形势有一种像Wii U时期遭遇困境的印象。
你们有为下一代游戏机确保取得成功而采取的对策吗？
古川：你提到了Switch的极限问题。
Switch已经累计销售了1.2亿台。确实，进入第七年，我们的硬件已经进入了未知领域。
在软件方面，例如『王国之泪』发售3天内就取得了1000万的销售成绩，这是以前从未有过的结果。
还有像『马力欧卡丁车8』这样的长销游戏。
与过去不同的是，现在我们通过任天堂账户将任天堂和顾客联系在一起。
以前每次游戏机世代变换时都需要重新建立联系。
我们拥有2.9亿个账户。
我们希望能够顺利过渡到未来的硬件。
个人理解：你提到了switch的极限问题，目前已经累积销售了1.2亿台。确实，进入第7年后，我们的硬件未来的销售量无法预估，但是，这个极限是如何得出来的？我们目前有类似塞尔达和马里奥这样的高销量，长销量的游戏，而这些游戏也将持续为switch提供动力，怎么说是极限了呢？同时，与过去不同的是，现在我们有任天堂账户这一机制，新的世代我们可以通过这一机制进行类似游戏继承、物品继承等一系列支持后续世代的方法，同时也打破了以前单一的网络提供方式。并且，我们拥有2.9亿个账户，我认为目前首要任务是确保如何顺利过渡到未来的硬件
股东提问：关于电竞的问题。
在宝可梦比赛中出现了问题和麻烦。
您对这些问题有何看法？
未来将如何应对？
古川：我们认为电竞是一种能够让更多人共享游戏乐趣的有魅力的事物。
让玩家长时间地玩一款游戏，也能成为其他人产生兴趣的契机。
今年我们将在美国举办Nintendo Live。
关于宝可梦的问题，我们对给人们带来担忧感到抱歉。
个人理解：我们认为电竞很好，今年我们将尝试举行类似的项目。关于宝可梦的问题，红豆泥私密马赛。
股东提问：任天堂以花札和纸牌为根基。
曾经提供『火焰纹章』的交换卡牌，但现已终止。
未来的展望是什么？
古川：谈到卡牌，我们有提供过amiibo卡。
除此之外，如果有其他的想法，我们将继续挑战。
个人理解：对卡牌来说我们有提供过amiibo卡（不清楚现在是否仍在提供）。除此之外，如果有其它更好的想法，我们也会尽可能的尝试
股东提问：『火焰纹章』的新作销量低于前作。
卡牌游戏也已经终止。
虽然在活动中也努力宣发，但是任天堂的支持不足是否是原因？
古川：最重要的是让玩家在游戏中享受乐趣，但为了增加曝光度，我们也会推出角色授权商品，不仅局限于游戏本身，还会增加接触游戏角色和世界的机会。
个人理解：对此，我们确实做了相关的支持，但我们认为：最重要的是让玩家在游戏中享受乐趣（不是我们的锅）同时也为了增加曝光度，我们也会推出角色授权商品，不仅局限于游戏本身，还会增加接触游戏角色和世界的机会（我们已经尽力了）
股东提问：最近去了USJ，很开心但地方有点小。
希望能扩大一些。
古川：我们计划扩展空间。
明年会增加一个『咚奇刚』区域。
在USJ以外的地方也有举办任天堂世界相关的活动计划。
在海外也有展开计划。
我有一些相关的介绍视频，请看一下。
（视频内容包括：纽约的『王国之泪』发售活动、USJ的马力欧游行、好莱坞环球影城开幕、『马力欧』大电影的世界首映）
宫本：
你们看过电影吗？（会场上齐刷刷举手）
我认为能让家庭共同享受是任天堂的魅力。
最近有人们三代同堂地玩游戏，这种情况在全世界都有发生。
还有一家人一起去电影院，其乐融融。
以后还会有电影…（稍微有点迟疑）的展开计划。
个人理解：无
股东提问：已经宣布了『名侦探皮卡丘』的续作，但我错过了第一部。
还有其他一些3DS游戏，能否让Switch也能玩3DS的游戏？
古川：现在Switch上仍然有一些机制可以玩FC等平台的游戏。
关于将来的事情，我们无法透露，但会将您宝贵的意见作为参考。
个人理解：目前switch上只支持fc等平台的游戏，以后可能会提供，也可能不会，但会将您宝贵的意见作为参考
股东提问：关于股票分割的问题。
购买游戏和商品的是年轻人。
虽然已经进行了10倍的分割，但即便只持有100股也要超过60万。
能否通过再分割吸引更多的年轻人购买？
古川：为增加流动性，我们经过长时间的考虑，并作出了去年的10倍分割。
实际上，个人股东人数从4.8万增加到18万（数字可能不太准确）。
关于再分割的问题，我们会将您宝贵的意见作为参考。
个人理解：无
股东提问：我今年30多岁，但我以前想玩的游戏还有一些，希望能在Switch上玩到NGC和Wii U的游戏。
古川：有一些游戏，比如『皮克敏1+2』，现在已经提供了。
感谢您宝贵的意见。
个人理解：对于有潜力的游戏，我们会考虑，比如『皮克敏1+2』
股东提问：据YouTube上所说，樱井先生曾经在Family BASIC上学习游戏开发。现在，任天堂是否正在培养游戏开发者？如果可以的话，我希望在台上的游戏开发者们能像樱井先生一样分享一些故事。
古川：我们正在进行各种努力。那么，接下来是高桥先生。
高桥：我喜欢CG和创作，曾经学过相关知识。我选择了任天堂作为能够发挥这方面才能的地方。
个人理解：对于前半部分问题，我们正在进行各种努力。至于后半部分，可以请高桥先生稍微介绍下
股东提问：我们可以在医疗和康复方面看到任天堂的努力么？
古川：Wii被设计成直观易玩的。我们将继续制作那些能够容易被普通不关注游戏的人群，尤其是老年人接触到的产品。对于医疗和康复方面的建议，我们也将作为宝贵意见接纳。
个人理解：Wii的这一世代即是我们曾做的努力，对于医疗和康复方面的建议，我们也将作为宝贵意见接纳。
股东提问：我已经投资了大约30年。我的资产超过了1亿日元。另一方面，我也是一个从红白机时代开始玩游戏的资深玩家。
我认为作为投资者，你们经常被要求尽快推出新的游戏机。而降低硬件价格、多出软件才是任天堂利润的来源。
请给投资者对于商业模式的一个简短回答。同时，我也想听到开发者们对于Switch的性能是否足够，是否还能战斗几年的现场真实声音。我也想了解一下新游戏机推出时的换代过渡对策。（这是一个好问题，但是每个人只能问一个问题！）
古川：虽然被问到了很多问题，但是我想回答关于发布新游戏机的时机。
从过去的例子来看，7年太长了是事实。我们仍然相信我们能提出独特的提案，所以我们将集中在Switch上。
对于换代过渡问题，首要任务是生产足够满足需求的新机器数量。我们将尽力采取可能的对策来解决这个问题。
高桥：我不认为Switch性能不足。只是因为游戏开发者总是贪心，想要将所有东西都加进去。从红白机时代开始，一直都是这样。有些事情正是因为有限制才能做到。
塩谷：在长期使用Switch的过程中，我们进行了各种尝试和创新。
个人理解：虽然被问到了这么多，但是我任务目前还不是发布新游戏机的时机。从过去的例子来看，7年确实太长了。但是，我们相信即便在现在这个环境下，我们仍可在switch上提出尽可能独特的提案。同时，对于性能不足这个问题，主要还是开发者希望构建一个完美无瑕的世界，但是有些巧妙的点往往在被限制时才能做到
股东提问：关于员工的加薪问题。听说给大家统一涨了10%的工资。我个人是持积极态度的，但是这将导致股东的分红减少，机构投资者是否有反对意见？
古川：为了保持竞争力，我们认为重视员工是非常重要的。由于物价持续上涨，经济负担增加。我们统一提高了员工的工资，包括临时员工和兼职员工。我们还提高了底薪。像你所指出的那样，大家有各种反应。
个人理解：无
股东提问：关于元宇宙，任天堂是如何考虑的？
古川：我们认为元宇宙具有潜力。但是作为我们公司，要在这样的场景中提供具体的惊喜并清晰地定义是很困难的。如果我们能找到任天堂独特而易于理解的方法，那将是很好的，但目前还没有。
个人理解：我们认为元宇宙很好。但是我们公司无法提供目前定义下的合理实现，如果能够找到一个任天堂独特的且易于理解的方法，那将会很有前景，但目前还没有
股东提问：我希望作为任天堂的股东能够自豪地享受股东优待。
古川：由于还有法人股东，我们会通过平等分配的股息来进行回报。股东优待未来会考虑。我们将继续以『正因娱乐与众不同，才赋予其独特价值』的独创精神，努力实现可持续增长和提高企业价值。
个人理解：无
向所有股东朋友们请求您的支持和鞭策。
