短视频编导如何入行（2021年不完整版）？

写于2021年7月27号，深圳作者丁雪老师。 基本上，每天都会有一两个粉丝私信我，所以就一次性讲清楚吧。 我尽量将自己帮客户挑编导的面试官经验和公司老板们的实际项目展开需求……全部说上一个明明白白。 也不玩花里胡哨的理论，直接开始进入正题了。 第一个问题： 身为一个领导者，我要替公司找什么样的短视频编导？ 首先，我希望你的从业经历不要太多太复杂了，也不要过于频繁跳槽。 尽管这一行人员的流失率非常高。 确实自己学会了，就能当自媒体，所以——你们应该尽可能的少写几段工作经历，合并一起也可以，要学会多延长自己在某一家公司的工作年长的写简历技巧。 真的，我当面试官的过程中，从来不会排斥于各种各样的简历包装，因为绝大部分人的老油条、老社会人，都会给自己的简历注水，包括早年我自己想找班上时。 不过，你们得把握住一个合理性的尺度，至少自己能当场圆得回来它们，不用故意追求华丽的职业背景而特意地写一些超出自己的经验之谈的范围以外的玩意儿。 也不可以写一个真的假简历。 很多大公司会认认真真地作背景调查的。 其次是我希望你们带来一些纸质的剧本，策划方案啥子也可以，有视频内容更加好了。 千万不要放在百度云里。 有的公司会议室真的没有网络。 有时面试结束了，你的视频都没有下载成功。 百度云不开会员的话，只有一个几k十几k网速太他妈正常了。 最好是放在手机相册里，随点随开。 少带或者尽量不带与短视频无关的案例作品。 是的，面试官更喜欢看他们想要的一些节目效果与创意内容分享与整个项目从0到1的完整过程——比如说，这是一家帮XX铺子作账号，又以美食为主的MCN机构，你过去面试了，只要多谈美食账号——或者分享一些自己在美食领域的账号心得，再加上一个美食账号的运营经验，十有八九就会入职领工资了。 最后是多问多整体性思考问题，务必要找到一个面试官的实际项目具体需求，如： 公司成立短视频部门多久了？项目有无落地？执行当中遇到了什么问题？有几个编导、摄影师和剪辑师加运营？搞不搞直播？我的个人定位是什么？第一周和第一个月要干嘛？试用期的转正目标是什么？有无直播间？今年预计攒多少粉丝量？要做几个账号？有几个方向的类型是一定要做的内容？能不能给我一份我们公司的摄影设备清单？有无对标账号？制作周期有多少长？与其他部门的制作流程对接是什么板块？预算有多少？公司有无（短视频）业内资源？有没有摄影棚？演员是谁？是不是一定要孵化某某当网红？公司能不能找到更适合的拍摄场景？有无前期外包岗位或全员配置的技术支持？还是说，一个人要身兼数职？单休还是双休？五险一金交不交？加班严重吗？等等。 然后，你必须要确认的一点就是： 我进去以后，自己能干嘛？大概几个月会出成绩？不出成绩能什么时候就脱身走人了。 切记以下内容要点： 没有摄影师和剪辑师，三思而后行。 身兼数职而且不太相干的琐事太多，三思而后行。 连主管领导都不知道自己想干什么，然后，同时招了好几个试用期的编导当实验品的，三思而后行。 偏乙方，偏mcn机构，高频率创作，一天写十几个脚本，每周拍摄量在50条以上短视频的，三思而后行。 在一周或一周半以上，无法完成第一期前中后期制作乃至上传短视频的完整流程而是接着拍摄第二期内容的公司，三思而后行。 一看起来最好作品宣，可实际上无法直接销售转化，或者是根本不能在电商带货的项目，三思而后行。 大部分烂尾项目，包括干了一次或是多次以上及更换过好几批项目负责人，还有数个编导团队的，三思而后行，尤其是新人编导。 一上来就说我要做某某大网红账号，他能行，我们也可以的，最后发现全公司就你一个拍短视频的，三思而后行。 一周内不签《劳务合同》的公司，三思而后行。 进公司要交钱，罚款很严重，开会喊口号，搞诈骗的公司，三思而后行。 直接让你当演员或主演，或者总兼职着摄影、剪辑师等，三思而后行。 两个或多个编导负责同一个项目或账号运营，还有可能打架的，三思而后行。 向公司要什么都不会给，摆明了连自己都要倒贴钱的，三思而后行。 让自己带器材与电脑办公的，三思而后行。 搞慈善、包装伪富二代人设、流浪小动物、公益活动等，三思而后行。 涉及于貌似非法集资的，看起来根本不知道公司怎么盈利与如何运转的，三思而后行。 关于发展空间与行业前途，也讲一点点。 不想打工了，就干自媒体。 但这可能是取决于你在老东家的行业性质。 很多进MCN机构的编导，皆擅长于运营账号，可是很难接触到各种商务包括是甲方资源，也就导致了他们其实对营销活动本身很专长，可是到了全链条上，哪怕是简简单单的挣钱吧，就会相对弱化一些。 但是，业内也有强大供应链背景以及XX集团公司下设置子公司（MCN机构）搞传媒拍短视频的，不过，此类公司有个难点，因为体系臃肿了，所以整个组织架构就非常慢节奏——可是短视频却是快节奏的产物儿——要么慢慢调整改善了，要么只能是原地踏步了。 还有一类集团公司相对比较有前景，如XX影视公司、电视台集团等下属单位的MCN机构，他们本身就是搞创作的，从理论基础上，算半个内行人，所以好展开工作一些，也相对适合新人编导过来学习。 毕竟大部分mcn机构上班了半年以后，就很难从某个人身上再学习到本专业内更精深的、更核心本质上的内容；反而是呆得越长久了，出来单干或创业以后，就很难适应于当下市场行情。 我对所有即将干自媒体当主业的新人编导或老编导的惟一忠告就是： 你们不要把公司当成自己的平台使用，先跳出它的圈子——为什么我们能够接触到很多老板们，以及运营过一些成功的短视频案例——因为他们认识我的脸了。 很多坐班编导做不到这一点，但我希望你们能在干自媒体以后的半年间，迅速学会做生意的技巧，有一些自己与老板们打交道的经验之谈。 千万不要害怕到不主动加同行们微信，也不会在各种社交场所中向他人讨教讨教。 我听过很多无厘头的互联网创业项目，基本上每两三个月就会有一次找我加盟入伙的罕见商机，有时是找我一个人，有时是要投资我，有时是要收拢于我们的工作室团队…… 也有越来越多的采访机会，各种各样的公司合作…… 另一种就是偏甲方的公司，其实我是建议大家多进一进。 好处是很多公司的kpi很少，因为它们真的业余，不懂行，无法识别具体的后台数据好坏，比较合适当成第一份过渡期的编导工作，不用一上来就是高难度、挑战性（也推荐大家上来就是高强度、高饱和的加班工作，的确善于学习的新人编导能专心致志搞项目，只要运气不错，都会在半年到一年以后，就能从0到1的独当一面了）。 而新人编导最害怕的就是一上来背了整个年度考核的kpi，非常重。 坏处就是学不到什么有太多用处的东西，或者说，学不会任何对编导一行有用处的技能，因为大部分都是起不来的垃圾项目，无法建立起个人技术标准、审美品味与当下的商业价值及观众群的敏锐度。 还有一个选择，最现实主义的它就是——进了电商公司。 你可以有大量接触到卖货、直播带货的机会，不一定是你能学会了它，至少你对一个正在赚钱的行业有所了解。 毕竟，拍短视频而不盈利，光挣粉丝量和堆后台数据给客户、投资人看，也是非常之理所应当的——大部分mcn机构都无法达到收支平衡，甚至是亏损状态。 所以，业内一直都在转型。 可是，卖货、直播带货都不是短视频的惟一出路也。 我说过的，广告才是短视频的未来也。 加油吧！