薪酬绩效管理咨询公司 奖金怎么发，才有激励作用

奖金怎么发，才有激励作用。尽管奖励是激发员工活力的有效手段，但实操中经常出现发了奖金要么不能真正激励到当事员工，要么引起其他员工的不满。

给优秀员工发奖金如果掌握了一些原则，那效果自然就会天壤之别，在林林总总的原则之中，我提炼出三个最最重要的原则，如果你一直坚持这些原则，自然会收到良好的激励效果。

第一大原则，力度适中，奖金的数额大小，很关键，过大关乎公司成本，过小又无法起到应有的激励效果。比如说，将现在的献血政策调整一下，每献血一次奖励100块钱，这样的奖励方案，你认为，献血的人数会变多，还是会变少。所以，这种小奖就不如不奖，直接给予一个荣誉称号可能更合适。奖励的力度建议不低于员工当期收入的10%。

第二大原则，发放及时，及时发放对刺激员工的优秀行为很关键，千万不要等到月底了、季度末或年底了再来兑现，有些奖励一定及时发放，才有利于强化优秀员工的良好行为，即使只是一句表扬的话，你都应当及时说出来。

第三大原则，注重仪式，奖励应当有仪式感，不管是对被奖励的员工还是未被奖励的员工，都能起到激励作用。记得深圳有家培训机构，有一年发年终奖，当天，直接包了一个酒店，并且以现金方式放发年终奖，仪式感足足的，拿到现金的感觉真的不一样，尤其是有些优秀员工，一次领到近百万现金奖，你想都想得到，当时员工的心里是啥感觉。