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（一）、预分派指事先确定项目的实物或团队资源，在实际的项目进程中也会出现对项目资源进行预分派的现象，请问在以下的项目场景中，哪一项不适用于人员的预分配？
A.在投标文件中所指定的人员

B.具有特定的知识和技能的人员，项目因他们而存在

C.项目章程中指定的项目经理

D.根据雇佣合同就位的优秀专业人员

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：预分派。
书 PMBOK 第六版 P333：预分派可在下列情况下发生：

      1、在竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作；

      2、项目取决于特定人员的专有技能；

      3、制定项目章程过程或其他过程已经指定了某些团队成员的工作分派。所以 A,B,C 符合，选项D 不属于预分派。

（二）、你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后，你发现他不具备从事本项目工作所需的某些知识。你应该:

A.把该成员退回给职能部门

B.对该成员进行适当的培训

C.要求他的职能经理对他进行培训

D.向管理层报告这个情况

【答案】：B

【解析】：本题考察知识点：培训。

       选项A并不是一个合适的选择；选项C，专门针对项目工作来培训员工，这不是职能经理的事情；选项D，有些小题大做了。注意:职能经理需要对员工进行一般知识与技能的培训,但不需要专门针对某项目的具体需要。针对项目的培训，是项目经理的事情。

（三）、你带领的项目团队成员从一开始由于意见不合吵得不可开交，谁也不让谁。到现在团队成员间开始调整习惯并开始相互信任。请问团队现在处塔克曼阶梯五阶段的哪一个阶段？

A.成熟

B.解散

C.规范

D.形成

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：塔克曼阶梯。题干关键词：“调整习惯”、“相互信任”。

       书 PMBOK 第六版 P338：“在规范阶段，团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始相互信任。”故选择C答案。
 

（四）、项目经理管理一个工厂建设项目，此项目是一个联合开发项目。协商获取资源后，了解到团队成员包含其他公司的成员，项目经理担心其不了解自己的角色和职责，决定制定责任分配矩阵。关于责任分配矩阵，具有以下作用，除了?
A.反映与每个人有关的所有活动

B.反映与每项活动有关的所有人

C.为每个工作指定唯一责任点

D.使每个人都只负责一项工作

【答案】：D

【解析】：本题考察知识点：责任分配矩阵。

       书 PMBOK 第六版 P317：责任分配矩阵能反映与每个人相关的所有活动，以及与每项活动相关的所有人员，它也可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免职权不清。

       根据这段描述，选项 A，B，C 都是正确的。D选项错在每个工作只能由一个人负责，每个人可以负责多项工作。

（五）、公司任命你为一个新型技术开发项目的项目经理，现在你需要针对此项目组建团队，且团队中需要熟练掌握某项特殊技术的人员。组织内部无此类人员。你应采用哪种工具或方法来获取？

A.预分派

B.谈判

C.多标准决策分析

D.虚拟团队

【答案：B

【解析】：本题考察知识点：谈判。

       项目经理需要针对所需资源进行谈判。组织内部没有，就需要找外部组织进行谈判。书PMBOK 第六版 P332：“需要与外部组织或供应商谈判。获取合适的、稀缺的、特殊的、合格的、经认证的或其他诸如此类的特殊人力资源”。

 

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