PMP模拟题 | 每日一练，快速提分

每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。

（一）、某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他五个项目相关方，准备针对他们编制相关方参与计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议?

A.重新开展识别相关方过程 

B.立即编制相关方参与计划

C.只需要管理这五个项目相关方

D.立即编制项目进度计划

【答案】：A
【解析】：正确答案是A。这么一个大型项目，才识别出五个相关方，太少了。一定是识别相关方过程做得不够好，所以需要重新做。

（二）、利用凸显模型对相关方进行分析和归类，不需要考虑下面哪个因素？

A.相关方在项目上的利益大小

B.相关方对项目施加影响的能力大小

C.相关方对项目施加影响的紧急程度

D.相关方对项目施加影响的合法资格

【答案】：A
【解析】：正确答案是A，在凸起模型中，没有相关方的利益或利益大小这个维度。

（三）、某些人把基本的生活费拿去炒股，被套牢后无法正常生活。他们的错误在于:

A.风险偏好大于风险承受力

B.风险偏好小于风险承受力

C.风险承受力太低

D.风险偏好小于风险临界值

【答案】：A

【解析】：正确答案是A。B是正常的做法，即便被套牢，正常生活也不会受到影响；C：风险承受力高或低，是相对而言的，只是一种客观的存在，不算一种错误；D是非常保守的做法，而且过分保守了，与题干完全不符。

（四）、一位新任项目经理已经组织团队成员和相关方进行了项目风险识别和定性风险分析。他仍然很担心项目本身的复杂性和所处环境会使项目无法在初定的时间和预算内完成。他知道你是一位资深的项目管理专业人士，特地向你请教。你最应该给他以下哪条建议?

A.再次开展更深入的定性风险分析

B.开展定量风险分析，确定所需的应急储备

C.对每一个已识别单个项目风险开展定量分析，确定所需的应急储备

D.立即制定风险应对策略和措施，并付诸实施

【答案】：B
【解析】：正确答案是B。

      项目本身的复杂性和所处环境都是整体项目风险的重要来源，故应该对整体项目风险开展定量分析。

      虽然定性风险分析可以重复开展，但是选项A不能解决题干所示的问题；选项C:不仅无须对每个单个项目风险都做定量分析，而且定量分析的重点是整体项目风险，而非单个项目风险；选项D:不做认真分析，就不可能制定出有效的应对策略和措施。

（五）、项目经理应该把项目团队开会的纪律和表决的规则写进：

A.项目章程

B.团队章程

C.沟通管理计划

D.相关方参与计划

【答案】：B

【解析】：正确答案是B。团队章程是为团队创建团队价值观、共识和工作指南的文件，见《PMBOK*指南》(第6版)9.1.3.2。
 

你做对了几个呢