PMP到底值不值得考?
这个问题的答案本来应该因人而异，但这里我只想说，如果你
有闲钱
并且
有空闲时间
，那就值得。注意是“并且”哈，钱和时间二者缺一不可。 尤其对于花了很多时间了解这个考试到底是什么并且还在犹豫纠结的人来说，更值得了。就你犹豫纠结的那几个小时，可能都够考前刷一套真题了。
(↑up今年3月份废了好大劲考试拿到的证书)
PMP，Project Management Professional，项目管理专业人员资格认证考试
■ 它不是一个容易的考试
据说各路统计数据都表明它通过率很高，甚至有说高达90%的，因此有不少人会把它和“容易考容易过”画上等号。对此我只想说如果你信了你就是冤大头，特别是因此萌生了“花钱买证”想法的人，你将成为冤大头中的冤大头。 为什么这么说？这样，我们先不谈所有的考前准备工作，单谈谈考试本身，来看看考试内容都有啥：
PMP
考试题型
为全选择题（英中双语，但中文有的内容会翻译的比较奇怪），一共180道，有单选有多选（考场上我数了有7道多选）。考试
总时间
为3个小时50分钟，从早上8点30至中午12点20（但8点就要安检进考场了，算上收卷的时间，你将在考场里完整的呆满四个半小时）。
这样看是不是感觉还好？那么让我们稍微拆解一下看看这个考试安排代表着什么： 把题量除以时间，你会发现在考场上平均
1分钟零16秒
你就要写完一道选择题并填涂到答题卡上。
单看题量，你会发现考场上你要以上面说的配速写完
180道
选择题。一旦慢于这个速度你就做不完所有题。
单看时间，考场水是放讲台上的，考位上只有当天发的答题用笔和橡皮，想上厕所想喝水都得
举手申请
，平均耗时三分钟起。不想浪费时间的话你起码需要坚持四个小时不喝水不上厕所才能稳稳当当认真做完整套考试卷子。
要知道虽然考试全是选择题，但也不是每道都考1+1等于几的，大部分选择题都是案例题，
题干文字多
不说（考场上一页纸印1-2道题，题干均下来200-300字/道），四个选项往往都还是合理的，需要你要选择出最符合题目情境的。比如下面这个例题：
(↑会不会有种每个字都认识但是连在一起不知道在表达什么意思的感觉？)
如果想通过考试的话，平常练习时180道题起码要对120道（正式考试是每个选项都有分，最合适的选项分最高，但是因为成绩单上只有几类题的综合得分水平，没有具体的分值所以我也不知道到底多少分算过）
好了，说到这里我觉得足够证明这个考试不容易了，应该能劝退所有想花钱买证的潜在冤大头们了（不是），接下来让我们看看这个考试的前期准备工作吧。
PMP，Project Management Professional，项目管理专业人员资格认证考试
■ 它的前期准备工作繁杂劳累
这考试不仅不好考不容易过，考试前期的准备工作也是一点也没打算放过你的。 还记得我开头的建议吗，如果
有闲钱
并且
有空闲时间
，我才觉得适合参加PMP考试。原因很简单： ●你需要面对
3900
的考试费(注意是首次，没过补考每次2500)，加上2000-4000不等的报机构线上or线下课的培训费(报名考试需要有参加培训的时长证明的，后续证书续期也需要机构帮忙积攒PDU分的，不报机构还没法参加考试，拿到证书后到期了也没法续)，这对于普通工薪阶层的人来说可不是一个小数目，所以我觉得没有闲钱的就别考虑参加考试取证了，小一万块干什么不好非要拿来培训折磨自己，整点电子书学学，工作上踏实干好也不会差到哪去。 ●你还需要面对
776页
的A4纸页面的差不多三块板砖加起来大小的《PMBOK指南第六版》，还有
敏捷
有关的书籍以及无数套练习题模拟题，以及你报的几十个小时的培训课程。所以没有空闲时间的也别考虑了，工作本身就很卷的不需要用这个证来证明自己的工作能力的，耗在听课理解背书做题的起码两三个月时间不如拿来补觉休养生息。 up自己备考的战线拉的很长，前前后后听课记笔记做题持续了有一年，基本上每周有2天下班后回家听1个小时课，周末听3-4小时课并且做基础的章节练习题，临近考试的两个月每个工作日都刷20道模拟题、周末做一整套模拟题并对答案。中间无数次学到怀疑人生的时候都会询问自己“我真的需要这个证书吗”(╥_╥)，最后迫于沉没成本原则还是坚持学到了上考场。(还好一次性过了，不然我真不敢想要是还得补考我该咋办)
(↑是限时查询的准考证截图啦)
PMP，Project Management Professional，项目管理专业人员资格认证考试
■ 它的作用会随着时间推移逐渐具象化
说到底，大家纠结PMP到底值不值得考，本质上就想知道它到底能给自己带来什么好处。 就我目前的情况来看，我觉得这个证书本身对我的项目管理工作没有什么太大的影响（私企，没有说考到证了就加工资这种），但考证过程中的书本视频内容学习确实让我对管理这个知识点受益匪浅。 最开始工作我是只知道我要干什么要怎么干，对于那些活的目的和作用我基本上都是一知半解或者完全没去了解。比如我知道项目立项的流程，要先做可行性分析，再做效益方面的分析，然后撰写某某文档再走各种各样的审批流程等等，并且每个环节我都知道怎么操作要找谁。但是这些流程是怎么被制定出来的，我从来没想明白过。甚至有的时候会因为流程文档繁琐，会在不明所以的情况下各种背地里吐槽公司领导脑袋有问题（不是好行为大家不要学2333333） 当我学了PMP后，我开始知道公司要求撰写提交的每个文档的目的是什么了，也开始知道为什么有的流程一定要那么“奇怪”——因为流程上的漏洞带来的潜在风险损失更离谱。立项前的那些条条框框的分析确认，每一项都是为公司后续从这个项目中赚钱赚声誉做保障。 五大过程组和十大知识领域在真实的项目管理情境下从来没有缺失过（第六版的目录里框架的内容，第七版改了，融入了敏捷的因素）。PMP绝不是一个脱离现实工作的培训书籍，所以我是建议每一个向我咨询这个考试的人，好好看书，不要只是为了考试才做做题学一点知识点，甚至可以不考试只看书。只不过通常情况下没有考试push，大家很难学进去就是了233333。
最好让这本板砖一样的厚书里的知识，随着时间推移，随着你工作内容覆盖面的增加，渗入到你的头脑里，形成你管理决策的习惯。
项目管理，隶属于管理学的一个分支，它的理论知识注定是抽象化的，但理论知识和实践的结合又是绝对的丰富多彩符合逻辑的。“质胜文则野，文胜质则史，文质彬彬，方为君子”，愿想学好项目管理的大家都能将理论和实践融会贯通，成为出色的项目经理！ε(*･ω･)_/ﾟ:･☆ 这篇文章到这里就结束啦，对PMP感兴趣的小伙伴可以
留言评论找up免费领取第六版和第七版电子版中文教材学习
，也可以分享自己的项目管理相关经历或者PMP考试相关经历大家一起交流沟通。 这里是up顾朗清，期望你人生中每一个重要的日子都天朗气清(*σ´∀`)σ
