艾德权程ESOP：股权激励怎样做才能吸引人才？

　任正非说：钱给够了，不是人才也能变成人才，钱给够了都是虎狼之师。所以在1990年就提出了内部融资、员工持股的概念。每年华为将99%的利润分给员工，在华为年薪百万的员工有上万人，年薪500万的也有上千人。所以作为老板要明白，只有先成就员工，员工才能成就老板。　　

      很多人觉得股权激励是上市或龙头企业才做的，霞哥却认为越小的企业越要做股权激励，不然你没钱、没品牌的时候，怎样吸引人才呢？

　　中国企业有50%都在用股权激励，股权激励的中心思想是以人为本，以结果为导向，以被激励对象的需求为支点，以增长为杠杆，以共赢的结果为局面。

　　分配股权让员工和企业不再是对立面，而是伙伴、盟友，为实现共同目标奋斗。

　　在学习之前，我们要区分“奖励”和“激励”。“奖励”是过去式，“激励”是针对未来，股权激励是用公司的未来价值激励当下人才。我为什么要说这个呢？因为我们很多企业把股权激励做成了奖励，让员工躺在功德薄上拿钱，对于企业和员工个人而言都是百害而无一利的。需知股权激励是做增量而非存量，是做加法而非减法。

　　那么股权激励设计需要考虑哪些因素？下面艾德权程ESOP深入为大家介绍一下。

　　在进行股权结构设计之前，应该清楚认识到股权结构不是简单的股权比例或投资比例，应该以股东股权比例为基础，通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。

　　一、股权比例、公司管理、公司决策

　　股权是一种基于投资而产生的所有权。公司管理权来源于股权或基于股权的授权。公司决策来源于股权，同时又影响公司管理的方向与规模。股东只要有投资，就会产生一定的决策权利，差别在于决策参与程度和影响力。

　　二、控股股东

　　取得决策权的股东是法律上的控股股东。取得控股股东的方式有两种：

　　一是直接实际出资达百分之五十以上；

　　二是直接实际出资没有达到百分之五十，但股权比例最大，再通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股局势。

　　三、表决权的取得

　　没能通过以上两种方式成为公司的控股股东，如何对公司进行控股呢?这种情况下，需要在公司成立之初时，在公司章程的起草方面下功夫，以此扩大己方的表决权数。

　　要实现这个股权设计的目的，一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势，通过这些优势弥补投资资金上的不足，来换取换取表决权。

　　四、股权的弱化或强化

　　股权的弱化或强化是出于对实际投资人的利益的保护，以及对吸引优秀人才的考虑。常规的股权设计遵循的是同等出资同等权利，但遇有隐名股东，干股等情况下，一旦有人诉求其完整股东权利或要求解散公司并要求分配剩余资产时，就会将公司推向危险的境地。

　　因此，在实践中运用章程、股东合同等形式予以约束明确相关股东之间的权利取舍，才可以有效的避免今后产生纠纷。

　　 五、表决程序

　　股东会与董事会是常见的公司重大事宜表决部门，但如何设计表决的形式及程序需要依据公司的实际情况而定。有些封闭式的公司规定股东对外转让股权时，要求全体股东2/3的表决权通过才可以。

　　有些公司对股东死亡后其继承人进入公司决策层及管理层的表决比例或时限作出特别限制。

　　总之，投资者应充分考虑自己的投资目的、投资额、投资所占公司比例，结各项优势对股权结构进行深入的分析考虑，才能更好地维护自身利益，为公司稳健发展奠定基础。

       艾德权程是艾德控股集团成员艾德金融科技有限公司推出的ESOP（员工持股计划）服务平台。通过自主研发艾德股权激励管理系统，艾德权程将彻底改变企业手工管理股权激励的粗犷现象，打造真正的“一站式”股权激励管理平台，提供To B企业级SaaS用户体验。