2023年创业应具备什么思维？以及如何管理员工！

直播间里的各种玩法和打法，每一个名字你听到的都不值得神话，也不值得推崇。

请谨记在心，永远不要走冤枉路，永远不要浪费冤枉钱！

如果你是新手在直播上没办法有流量和粉丝是很正常的。

看看那些打PK的大主播现在都在做什么，你就知道该怎么做了。

他们都在带货。如果还有人给你讲其他的赛道，直接就是把你拉进了沟里！

开播时只有两三个人，你播什么呢？

又要拉长时间，又要掌握话术，但有了话术又能怎样呢？

只有两三个人有什么作用呢？

先提高你的影响力吧。

抖音联盟和视频号都有各种优选产品，作为新手不需要考虑囤货，只需要专注于获取流量，稳定流量，并找到爆款即可。

现在供应链非常复杂，你去找厂家，他们给的佣金还不如联盟给得高。千万不要囤货，虽然进货的毛利可能稍微高一点点，但考虑到售后客服、发货和其他费用，纯利润实际上更低。

同时，你需要花很多时间去维护后端。

每天花四五个小时做好直播带货，稳定流量已经很麻烦了，还需要花七八个小时去管理团队，有必要吗？

作为新手入门，你是否需要这样？

一旦你的直播间开始运营，你就不再需要亲自处理货物了。因为供应链中的工厂会把好的样品直接送到你的直播间，而且每个人都会小心翼翼地为店铺评分。

因为供应链确实复杂，当你在直播带货方面非常擅长时，想要在产品方面与同行拉开差距，只需要专注于选择好的产品即可。

寻找一个优秀的选品团队或设计团队，你不需要亲自动手处理货物。

我们在直播带货方面只需专注于一件事情：获取流量！

稳定、优质的流量是我们的目标，专业的事情应交由专业人士处理。一旦你成功进入直播带货行业，你将拥有各种资源。

理解了吗，亲爱的铁子们？

当上述步骤顺利进行后，你可以考虑提高利润的方法，如采用夫妻店模式或客服模式。

但在这里我想简单提一下员工管理：如果一个员工无所作为，你应毫不犹豫地及早解雇他们，而不要天天劝导他们积极进取。

我们是成年人，挣钱才能教会别人。

你可以利用这些时间学习新的知识，跟上行业的发展。

真的，我过去在这方面浪费了太多时间。在创业初期，我把大部分时间和精力都耗费在此上，但后来我发现真正优秀的团队成员会自发地行动起来，你无需踢动他们，无需不停地描绘美好未来或灌输价值观给他们，他们自己会有危机意识。

对于不懂的事情，他们会自主学习；在工作中遇到问题，他们会自己找解决办法。一切都轻松自如。

如果赚钱这种意识还需要老板天天引导，那样的员工就是浪费你的生命。

人才是与生俱来的天赋，并非后天培养的结果。

真正能够干事的人，大多数都是老板通过筛选出来的人才。

关键在于筛选而非培养，这是创业招聘中最重要的一条经验。

许多老板在创业初期并没有理解这一点，我也曾犯过同样的错误。

我特别喜欢花费大量时间与员工聊天交心，每天下班后和他们一起吃夜宵、喝啤酒、玩骰子。

一开始，团队氛围非常好，但正是因为这种氛围，我却无法获得利润。

最初，我创业时没有太多资金，因此只能依靠与团队建立良好的情感关系来维持团结。

我的初衷是增加沟通交流，以增强团队的凝聚力，并希望让他们逐渐觉醒并跟上行业的发展步伐。

然而后来我发现，这种方法并没有多大作用，根本无法获得经济利益。

就算与人才共事时间再长，庸才始终是庸才，他们不会自动变成人才。

改变一个人的天性和习惯非常困难，那些试图改变员工基因的老板都是痴心妄想。

我认为老板应该将更多时间投入到业务层面，同时注重人才筛选方面的工作。

人才只需要一个合适的平台，并且合理分配薪酬、恰当分配资源，剩下的他们会自己创造财富，不需要过多的教导。

建立持续的利益输送是维系团队感情最好的方法，同时人才也会认为与你合作有前途。

这是解决团队所有人性问题的最简单途径。

聊天谈感情只是浪费时间。

在我以前招聘人员时，有人来面试，我会聊上两三个小时，但我们讨论的是什么呢？

是行业目标、公司规划和他们个人的职业规划。

或许你会觉得这些都是废话，但大部分创业老板和我一样，后来我真的改变了。

当有人来我们公司面试时，我只需要三分钟就能解决问题。

您好，您期望的薪酬是多少？您是否有相关工作经验？您能为公司做出什么贡献？我能为您提供哪些支持？

付出努力必有回报。

现在我已经不再与他人谈论理想，无论是谁来，我都会直接开门见山地与他交流，谈论薪酬，并根据情况决定是否继续深入讨论。

如果薪酬要求过高，那么其他方面就不会再继续谈下去，对话戛然而止。

今天就分享到这里，希望对你有帮助。