【走进联宝科技】在团队管理实践中，调整自己的行为

走进联宝科技

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2021年7月27-28日，A.PLUS优卓为联宝科技独家设计的以“凝聚团队的五项行为Powered by Everything DiSC®”为主题的咨询式培训在双方的共同努力下成功举办。

来自联宝科技10个部门的中层高潜管理人员参与了本次项目，A.PLUS优卓为此项目设计了专业的内容，双方共同完成了预先设定的目标及安排。

A.PLUS优卓非常荣幸能连续两年为联宝科技提供此门课程。在整个合作过程中，十分感谢联宝文化与学习发展中心高级经理胡竞的大力支持，以及领导力培训项目负责人郭晓娟的协助，使得A.PLUS优卓顺利完成一系列课程服务。

NO·1 内容设置

——了解五项行为的定义及其包含的典型行为，理解信任，冲突，承诺，责任，结果如何相互关联、相互影响，在团队工作中展现的作用。

——了解自己作为未来团队领导者，在五项行为每一项上的偏好。

——了解自己领导风格会为团队带来的怎样的影响，引导大家思考如何在团队管理实践中，调整自己的行为。

基于跨部门高潜管理者团队的定制化方案，课程内容设置面向以下目标：

1.帮助学员理解和掌握一种作为团队成员快速有效凝聚团队的方法论。

2.帮助学员在组织中形成共同语言，提高凝聚团队的效率。

3.帮助领导者从五项行为的各个维度看到自己的特点和盲区，从而改进行为如下5点：

“

· 勇于坦承自己的缺点错误，勇于道歉；

· 不忌惮提出棘手问题，不掩盖冲突发生；

· 能够挖掘所有保留意见，确认团队最终决议；

· 不断提醒团队成员做到互相追责；

· 真实分享个人愿景，保持公心优先于私利。

NO.2 课堂观察

1.有同学提到团队协作中的问题，说明基于弱点的信任仍然有空间。

2.在冲突环节，学员提到需要增加冲突的张力才能带来价值。

3.在承诺环节，大家愿意站在更高的格局从追求自我利益到追求团队利益，选择为了更大的格局自己先扛起责任。

4.在追责和结果环节，能够主动去做向上反馈和影响自己的领导。

5.团队对于DiSC的概念能够很好理解并运用。

NO.3 部分学员反馈

1.学习到基于弱点的信任沟通，自身的改善及其团队凝聚力的影响。

2.深入了解了DiSC模型，以后会有针对性的对不同的人不同的沟通方式。

3.团队内部互相信任的基础上，产生建设性冲突，达成一致目标。

4.从新的思路和角度来看待工作项目。从解决事情到解决人的问题，反思自己的不足之处。

5.对五项行为的认识有了深刻的印象，可以指导日常工作中对团队的管理。

顾问介绍

A.PLUS优卓中国区合伙人、咨询总监、资深顾问、培训师和引导师。致力于用全球领先的高质量的测评和发展工具帮助组织成功和个人幸福。详情介绍请参考官网