建筑企业数字化管理系统“风朵云”成本控制亮点

施工项目成本是项目在施工中所发生的全部施工费用的总和，包括材料、机械使用费、支付的工资、奖金以及管理费用等。项目成本是企业效益的根源，是保证企业市场竞争的命脉。在项目实施中，采取有效控制措施进行项目成本管理，实现企业创效、创牌的重要手段，是控制消耗，降低成本的有效途径。

风朵云数字化管理系统可以打通信息孤岛，实现协同办公、成本动态管控。系统以资金为主线，以合同为载体，以收定支，实现成本动态化管控。合同支出成本与预算成本、目标成本对比分析，自动进行预警，实现事前预控、事中管控、事后分析。

项目成本管理包含以下四点：

1. 成本计划：

成本计划是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内成本水平，成本计划属于成本的事前管理，是企业生产经营管理的重要组成部分。

风朵云从成本核算对象，分部分项/成本科目，项目成本预算编制，成本控制措施等多方位进行项目成本计划。

2.成本控制：

是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

风朵云从人 材 机，合同管理，分包控制（劳务专业分包）材料采购控制，设备、周转租赁控制，其他支出控制等多角度把控项目成本支出。

3. 成本核算：

是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本，风朵云采用成本“多算”分析，成本资源分析等进行项目成本核算。

4. 成本分析：

是利用核算及其它有关资料，对成本水平与构成的变动情况，系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因，寻找降低成本的途径。它是成本管理工作的一个重要环节。风朵云通过项目成本过程管控数据，优化成本改进措施，成本计划变更等分析各个成本影响因素。