想做企业管理道德经的一本书——《华与华正道》

先说结论，虽然我把《华与华正道》比作道德经，但是我不喜欢这本书。

这本书的作者是华杉，也就是鼎鼎大名的华与华咨询公司的老板，主要发售方是读客，也就是华杉的弟弟华楠的公司。

书封面很好的展示了华与华的广告精华，slogan是：

走正道，很轻松，一生坚持必成功。

小框框特意框出来【现学现用】。

开篇序言说明：什么是正道？

正道就是大道，就是平常道，就是事物发展的规律。

说得很好！

所以正文基本都是这样的“平常道”。

这本书，上篇写了332条正心术的不败心法，教人做一个什么样的人，下篇写了309条立正学的实战金句，教人如何管理企业。

如果看过《道德经》的话，就会有一种熟悉的感觉，上篇写的是德经，讲的是人应该如何做人，下篇写的是道经，讲的是世界运转的规律。

虽然他用了《道德经》的模式来写，但是不代表这本书就可以成为企业管理的《道德经》。

我特别不喜欢这种金句式的书，换句话说，这种金句式的书，就是通篇“正确的废话”。

比如上篇的第一条：做人最宝贵的就是坦荡。

谁不知道“君子坦荡荡”，但是，人是什么时候都要坦荡荡吗？稍微有点常识就知道，有些东西没法坦荡荡。

就像经常的“俗话说”。

俗话说，男子汉大丈夫，宁死不屈。

可俗话有说，男子汉大丈夫，能屈能伸。

哪句俗话对，哪句俗话不对？

不给出外部条件，只谈结果，纯属扯淡。

破釜沉舟的是项羽，乌江自刎的也是项羽，人还是那个人，信奉的也一直是自己信奉的道理，有用吗？

而整本书就是这样641条没有应用场景的“正确的废话”。

上篇的内容，我还好好翻了一下，想了解一下大老板们，都有什么心法，结果确实是很平常的道理。

下篇的内容，都是管理之道，说得都很对，但是如果按照这些说法去管理，一家公司活不过5年。

现在很多人都在倡导“功利性读书”。

功利性读书对吗？

对，只有带着问题去读书，才能更快的获得需要的知识。从第一场考试开始，我们就已经开始功利性读书了。

但是，能够打破成长边界的，往往是“非功利性读书”，即，不带有目的的去读书，反而能获得一些意外之喜，打开新世界的大门。

以前都说“一千个人眼里有一千个哈姆雷特”，就是说每个人在同一本书，同一个故事中，关注点不一样，感悟也不一样。

现在倒好，不用你们读哈姆雷特了，我说几句金句，我说的就是道，我说的就是理，你们有感情朗读并背诵全文就行。

这不离谱吗？

但很多人就是喜欢这种金句式的书，不用自己思考，照着做就行。

这不是鲜活待割的韭菜吗？

想要真正成长，少看这种金句式的书，多看一些能给自己带来思考的书，不管是好的思考，还是坏的思考，起码让大脑运转起来，别不做分辨地直接把别人的东西照搬全收！