建筑企业如何平衡收益与成本间的关系？

         于企业而言,宏观环境的变化、整体经济的飞速提升,无时无刻不是机遇和挑战并存的。“工欲善其事必先利其器”,面对如今的市场环境,一个良好的内部控制制度对企业的长远发展而言是必不可少的。建筑行业是我国经济发展重要的支柱产业之一。我们国家在“十三五”期间的发展战略已经由高速发展逐步转型为高质量发展,国家通过深化改革,积极推动新常态下创新驱动的转型发展。随着国家的投资政策、融资监管、行业监管等一系列政策的出台与措施落实,建筑企业遇到了空前的挑战。在新时期的改革大潮中,建筑行业与其他行业一样,体现出行业集中度越来越高、市场竞争日益加剧的特点,行业发展模式转型迫在眉睫。在这一背景下,我国建筑企业纷纷启动战略转型升级。

        随着国民经济的迅速发展,我国的行业经济体制逐渐从“向速度看齐”变成“向质量聚焦”,国家先后出台多项举措规范建筑行业行为,压缩了施工企业的利润空间。具体表现在打击违法分包、增加施工企业税种、提高融资门槛、加强资质审核等方面。面对宏观环境的变化,建筑公司想要最大限度地对冲政策与市场风险,最根本的一点就是强化营运资金风险控制,这意味着要将营运资金风险控制渗透到施工的各个环节中,从以往的粗放式管理逐渐转向精细化管理。对建筑公司而言,营运资金风险如同天平上的砝码,在成本与收益之间不停游移。如若管控得当,砝码会倾向收益一边,反之则会滑向成本一侧。如何平衡建筑公司收益与成本间的关系,公司需要依据自身实际情况,通过严控施工细节监管营运资金流动的全过程。