空降管理如何快速服众？ 很多人自我介绍就错了！

主题：空降管理，如何快速服众

按空降的流程，第一次应该是hr，拉一个会，全员恳谈

然后开场先hr或者大老板介绍一下现在的情况。先从公司或者组织角度做一个表述。

流程是肯定要有的，就像古代君权天授，就是我的合法性必须要受到尊重。这些人未来服不服就在于组织上面到底对我是什么看法，而不在于你有多大能力。

“跟大家说一下，今天a总过来跟大家见个面。a总是刚加入我们公司。未来呢我们这个团队以后就跟a总汇报。有什么问题嘛，未来大家有时间，可以跟a总多交流。今天时间比较赶，我们要不然就大家先自我介绍一下。

那要不然a总。您看是怎么弄，是让大家轮流还是怎么着？”

这一部分“权力让渡”。接下来由你开始震厂子。

“感谢，那我大家简单跟大家讲两句。”

说一些大家关心的话题。不要有废话。

第1个是：你是谁。

第2个是：来了以后你会做什么。

第3个是：你跟大家工作关系的标准和尺度是什么样子的。

具体如何讲：

那个大家好，就如我们hr同学讲的一样，我是刚加入公司。时间也不长。很高兴能够加入这个团队，因为原来我一直听CEO那边副总裁那边一直在跟我讲，我们这个团队是一个很优秀的团队，有战斗力的团队。

这句话的意思是我是被任命，和公司最大的上层的关系很近的，所以这个权利我是有的。所有人你们不用再思考什么。

我来了以后呢。我是感觉，因为我刚来时间也不长。我觉得大家呢，先按自己原来的工作方向上先走下去。我回头呢会单独再约大家慢慢的聊的。我想多接近接近你们，多了解了解你们。

第2个部分就是说现在的工作继续进展。你们也不要东想西想，我也不会很快的做一些调整啊，什么动作的。

其实我来这里呢就是为了解决很多工作上的问题的。我们这个团队呢我听说之前一直好像也没有专门的管理者在负责。其实有一些问题，我估计大家有的情况下跟公司也不好讲。我很欢迎，大家有什么问题的话单独找我啊。我们一起来看看这些问题该怎么解决。我希望大家未来工作能够更愉快，我们一起把事情做好。

这第3部分意思是说我跟你们的关系沟通尺度在于如果你们有问题可以找我，但是如果没有问题别瞎聊。

然后最后那一句话是总结。我还是干事儿了，不是搞其他的，然后就完了。

然后讲完了你就坐下来再看向主持人或者hr同学，那就他就会接下去的。然后他就开始说，从顺时针开始自我介绍吧，一般就是这种。要不然就是，好的，那么今天的会议结束了。

讲的整个的接盘流程里面。还有第2步，第2步是one on one沟通。还有第3步，还有对人的识别和对事儿的识别。还有跟你老板汇报一些节奏问题等等。空降团队是一个完整的流程的。这个流程我写在我们那个管理课里面了。

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