员工离职原因，只有两点最真实，其他都是扯淡

员工离职原因，只有两点最真实，其他都是扯淡

[一] 员工的离职原因

员工的离职原因林林总总，只有两点最真实

1、钱，没给到位;

2、心，委屈了

这些归根到底就一条:千得不爽

员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省

带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?

[二]带团队做好这8条

(1) 授人以鱼: 给员工养家糊口的钱

(2) 授人以渔: 教会员工做事情的方法和思路

(3) 授人以欲: 激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标，

(4) 授人以娱: 把快乐带到工作中，让员工获得幸福

(5) 授人以愚: 告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧

给予创造团队成长、学习、发展的授人以遇:6)机遇，成就人生

(7) 授人以誉: 帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖，

(8) 授人以宇: 上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。

流管理者:自己不千，下属快乐地干

流管理者:自己不千，下属拼命地干

二流管理者:自己不千，下属主动地千:

四流管理者:自己千，下属跟着千:

五流管理者:自己千，下属没事千

未流管理者:自己千，下属对着千。

[三] 九段管理者修炼

一段: 以身作则，堪为榜样

二段:帮助下属，无私奉献

三段:教化下属，为人师表

四段:建立规则，打造团队

五段:高效激励，领导思维

六段: 全面统筹，科学管理

七段: 运筹帷幄，决胜千里

八段: 机制励人，文化凝人

九段: 组织制胜，天长地久

[四]怎么样留住人才?

必须给员工4个机会: 做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!

必须经营员工4个感觉: 目标感，安全感，归属感成就感!

[五]什么是培养人才?

敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!

1、什么是人才?

做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!

2、什么是领导?

指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导

3、什么是使命?

活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命!