吴枂瞳丨美业门店店长是靠培养还是吸引？

在美业行业，门店店长的角色至关重要，他们既是团队的领导者，也是业务的推动者。然而，一个成功的门店店长究竟是通过培养还是吸引而来呢？

首先，从培养的角度来看，培养是一种长期的投资。通过专业的培训和持续的发展，公司可以将普通员工培养成具有领导力和管理技能的店长。这种方式的优势在于，店长更了解公司的文化和价值观，能够更好地与团队协同合作，保持团队的稳定性和凝聚力。此外，通过内部培养，公司还能更好地掌握员工的优势和潜力，更好地满足市场需求。

然而，吸引也是一种有效的方式。有时候，一位有着丰富经验和卓越业绩的店长可以为门店注入新的活力和动力。通过招聘具有行业经验和领导力的人才，公司可以更快速地适应市场变化，吸引更多的客户和业务。这种方式的好处在于，新店长可能带来新的思维和创新，为公司注入新的活力。

实际上，培养和吸引并非是非此即彼的选择，而是可以结合运用的。一家成功的美业门店需要有稳定的内部团队，也需要时刻保持对外部优秀人才的敏感度。公司可以通过建立完善的培训机制，吸引更多有潜力的员工加入，并通过外部招聘引入具有丰富经验的人才，形成一个兼具稳定性和创新力的团队。

在实际操作中，公司可以通过建立人才梯队制度，将培养和吸引相结合。通过内部晋升和外部招聘相结合，确保门店店长的队伍既有足够的深度，又能及时应对市场变化。此外，公司还可以注重员工的个性发展，通过个性化的培训计划和职业规划，激发员工的潜力，使其更好地适应和引领行业发展。

美业门店店长的成功既离不开内部培养，也需要外部吸引。公司可以根据自身的情况，灵活运用培养和吸引的方式，打造高效稳定的管理团队，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。