群定位、群内管理分工、顺带更新一些语c群部分
这次说说群如何找准群定位、群内管理分工、顺带更新一些语c群部分
接下来可能会更新语c群特辑
如何找准群定位
“做一个产品，期望目标用户能涵盖所有人，男人女人、老人小孩、专家小白、文青屌丝...... 通常这样的产品会走向消亡，因为每一个产品都是为特定目标群的共同标准而服务的，当目标群的基数越大，这个标准就越低”
——引用自百度词条
如果你的群定位不明，那就意味着群员不知道这个群是干什么的。这样的群，人数再多也只是
一帮乌合之众，要么在两周后彻底沦为死群，要么就变成普通的聊天群。
建群之前，首先仔细考虑一下你要一个什么样的群？是技术交流，还是亲友，还是水聊？
或者是想一想，你希望什么样的人来你的群？是沙雕网友，还是硬核技术大佬，甚至是热衷于
网暴的好战分子？
你的群定位应该直接决定你的宣群方式和群规。
假如说你建了一个碧蓝同人交流群，那么就应该去专栏区或者剧情向互动视频的评论区里拉
人，而不是去游戏攻略下面的评论区拉人。
如果是功能性比较强的群，群规就应该规定一些与群功能相关的事项。说回那个同人交流群，
它的群规应该写到作者互转互赞和群员定期分享技巧之类的事情。
群活也应该和你的群定位密切相关。你总不可能在那个同人交流群里搞一个红警联机对战活动
吧！就算搞了，参与进来的人也寥寥无几。原因很简单：活动不符合群定位。
2.管理分工
一般的群里，至少需要有创建者（自己），管理者和参与者（群员）三个角色
关于管理的事项我前面已经说过，这里不再赘述。今天说说管理的分工。
当管理多起来的时候，就应该给他们指定自己的职责范围。比如说，A专门负责群内纪律，B
专门负责群活，C专管宣群，等等
先有管理再指定范围的问题在于部分管理达不到你的要求，这时就要达不到要求的管理撤掉，
重新选拔。
也可以先设定好职位，再选管理。比如你需要一个搞群活的，那么先不要在群里明说，你可以
留心观察谁比较积极，比较愿意组织其他人，就私聊去联系他。
管理应该本着宁缺毋滥的原则。还记得两宋的三冗问题吗？不多解释。
为了防止管理懒政，相关的问责和底线要求是必要的。对于管纪律的来说，群里出了事，他没
管住，就应该首先追究他的责任。对于搞活动的或者是拉人的，可以有最低指标要求（每个月
几次活动或者是拉多少人来），结算时完不成要求就走人。
补充：切忌群主身兼多职！有的热心群主总会自己包干，这样不仅会把你累的像狗一样，还会
让群员养成对你的依赖性。等群发展到一定程度，你才想起来找管理，估计就晚了；而且等群
里出了事，你的威信会直接断崖式下跌！
所以管理分工一定要在刚建群就尽可能落实。切忌一拖再拖。
3.语c群相关
语c是什么？
语C是以文字为载体，作者主要通过概括、肖像、语言、行为（动作）、心理、细节描写和静
态与动态、客观与主观、反衬与对比等多方面，对所作的人物、事件和环境进行具体描绘和刻
画。所作角色可为原创角色，也可以为同人角色。
语C是一种构建在文学演绎基础之上，以社交平台为虚拟世界的文字互动形式，该文化致力于
构建出一个虚拟的精神家园。
前后台是必须分开的。前后台不分、水聊+语c的空想全都是扯淡。
前台要紧后台要松。玩语c的人都对群环境特别敏感，较为严厉的前台管控是必要的。
角色设定绝对不能出现让大多数都不满的内容。
语c群要格外注意筛人，说得难听些就是排除异己。
有的群会禁黄豆，就是qq里面黄色的小圆脸表情。有人跟我说这是因为发表情显得不正式，我
个人觉得必要性不大。
语c群的管理较为特殊，下一期我打算专门讲语c群的相关事项。
