幼儿园临时转行卖烧烤，厉害创业者都有这个特点

受疫情冲击，各行各业都受到影响，如何度过难关呢？

最近山东济南某幼儿园，因为改卖烧烤上了新闻。

不过，这种“不务正业”的行为不但没人批评，反而引发无数点赞。

现在全国各地很多幼儿园还没有确定开学时间。

但幼儿园的房租，老师的工资这些成本是刚性的。

济南这家幼儿园光房租一年就100多万，教职工还有76个人。

一方面不开学没有收入，一方面还有各种费用支出。

这家幼儿园的园长就想出一个好办法——临时转行卖烧烤。

幼儿园转行做烧烤听起来有些新鲜，但其实顺理成章。

幼儿园有场地，又有餐饮服务许可证，工作人员又有健康证等，桌椅板凳更是不缺。

利用幼儿园的场地卖烧烤，增加一些收入，避免老师们为生计发愁，确实是一个度过眼前难关的好办法。

这位园长说：“不能让老师慌了!”听起来还是很暖心的。

幼儿园卖烧烤后，最多的一天营业额达到了9000元。

老师们心里确实不那么慌了。

无独有偶，河北保定一家幼儿园，也临时转行卖烧烤自救。

“所有的证件都是达标的，工具也齐全”。

平时有小朋友上课，卖烧烤肯定不合适。

但现在幼儿园没有开学，卖烧烤自救也是个不错的选择。

周边的家长都很捧场，大赞幼儿园烧烤好，又能吃又能玩。

这家幼儿园最初怕有家长会有“被迫”来捧场的顾虑。

因此没有在家长群宣传，就是默默开起了烧烤业务。

但还是有许多家长闻讯而来。

家长们笑称这里又能吃又能玩，很有新意。

烧烤店可能永远想不到，突如其来的强大对手居然不是同行，而是幼儿园。

除了卖烧烤，还有幼儿园开起了包子铺。

云南丽江一家20余年的民办幼儿园，目前有70多名教职工，维持每个月的运转需要30万。

实在没办法，他们决定开包子铺生产自救。

园长说一开始自己真的拉不下来这个面子。

刚开始是以儿童营养餐的形式，在家长群推广的。

尝试一段时间后需求量越来越大，现在每天平均能卖70单。

同样是面对疫情的冲击，同样是身处幼儿园行业。

有些幼儿园开动脑筋，拉下面子，用烧烤包子等业务渡过难关。

而另一些幼儿园只能干等着硬熬，最后极有可能关门倒闭。

所以网友们都说自助者天助之。

这些卖烧烤，卖*********转型找到谋生之路，增加了反脆弱性。

因为有一些同行撑不下去了，一旦这段时间过去，撑下去的幼儿园生源就有可能更多。

什么叫杀不死我的，只会使我更强大，这个就是。

创业者是否厉害，有一个衡量标准，是否办法比困难多。

如果你仔细观察，就会发现很多厉害的创业者都有这样的特质。

厉害的创业者就像一只打不死的小强。

面对和别人同样多甚至更多的困难，他们总能想出各种办法应对。

十多年前，有几个年轻创业者想出一个绝妙的点子，但其他人都觉得很荒谬。

这几个年轻人一点也不气馁，最惨的时候，通过销售麦片来维持运营。

遭受无数家风投拒绝后，YC的格雷厄姆决定给三个年轻人提供2万美元的启动资金，并让这个初创团队加入YC的孵化项目。

格雷厄姆也不看好这个项目，他认为这个项目非常糟糕。

但他看好这几个年轻人，因为他们销售麦片维持运营的经历打动了他。

这家公司就是共享住宿巨头Airbnb，现在估值已经超过310亿美元。

Airbnb的几位创始人，和今天说的卖烧烤的幼儿园长，本质是一类人。

面对困难，与其抱怨，不如去想办法，想出路。

广东有一句俗语叫做马死落地行，马死了，还是要赶路，那就步行，能上能下，不达目的誓不罢休。

香港那边有企业家，遭遇困境后，在菜市场卖小吃以求东山再起，这就是马死落地行。

对创业者来说，无论遇到什么困难，一定要坚信办法总比困难多。

实在不行了，哪怕去卖烧烤、销售麦片，做小吃，还是要维持运营。

这点做的最狠的是日本经营四圣中的稻盛和夫。

现在稻盛和夫已经功成名就了，打造出两家五百强企业，是世界著名的管理大师。

稻盛和夫早期创业不顺利，没钱发工资。

他也没想到卖烧烤，卖麦片什么的，他直接去卖血。

稻盛和夫数次卖血换钱给工人发工资,但还是阻挡不住工人纷纷辞职。

就这样稻盛和夫还是没放弃，终于把最后一批工人挽留了下来。

这样的创业者最后能成功也理所应当。

我还是不建议大家效仿稻盛和夫。

实在太狠了，但确实不得不服。

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