任正非女儿管财务，弟弟管后勤，但华为为何没有成为家族企业？

任正非的成功基因要从家庭去找，他的父亲（任木生，字摩逊）是个“乡村教育家”，曾担任过都匀一中校长，母亲程远昭是老师，两人育有二子五女，全家九口人，任正非是老大。

在家庭最困难的时候，任正非从大学偷回老家，父亲把自己的皮鞋给了儿子，叮嘱他两件事，一件事是不要随大流，别人不学你要学，知识就是力量，另一件事就是要他以后照顾弟弟妹妹。

 

任正非还讲过高考时候“小玉米饼”的故事，当时家里施行严格的配给制，不然5个弟妹可能就有人活不下来，但为了让他安心备考，母亲每天都塞给他一个玉米饼，任正非说这是从父母与弟妹的口中抠出来的，无以为报。

 

任正非能上大学，是集全家之力，在他考上大学后，弟弟妹妹去了工地干活，每天去河里挖沙子、抬土方，在任正非结婚时候还一起给他凑了钱当彩礼。

 

后来任正非在深圳创业，弟弟妹妹也来给他帮忙，按照正常的逻辑发展，华为应该是成为一个家族企业才对啊。

根据公开资料显示，任正非的妹妹郑黎（任郑黎）在华为人事、财务系统工作，弟弟任树录担任过采购、后勤、投资等工作，现在是华为首席后勤官。

 

还有大女儿孟晚舟，1993年加入华为，从前台做起，最后成为华为公司的常务董事、CFO。儿子任平也在华为旗下的慧通公司担任负责人，10年前，外界有风传说任正非要让儿子接班，后被证实是谣言。

 

对于家人在华为工作的事实，任正非曾有个公开表态：

“我的家人有四人在华为公司上班。我以前讲过，廿多年前，有一个人在兰州用背包带，背着小交换机，坐火车到各县、区推广的是我的亲人；在西乡工厂做过半年包装工，穿着裤衩，光着上身钉包装箱，后来又在四川装机搬运货物，损伤了腰椎的是我的亲人，……临产前两、三天还在上班，产后半月就恢复上班的是我的亲人，他们都是凭自己的劳动，在华为努力工作。他们仅是一个职业经理人员，决不会进入接班人的序列。我对大家讲清楚是为了少一些猜疑，以免浪费了你的精力。”

 

俗话说“打仗亲兄弟，上阵父子兵”，创业维艰，有血缘关系的亲人一起同舟共济不是理所当然的吗，比如中国饲料行业的那几个兄弟就是这样，华为成为一个家族企业有什么不对吗？

华为没有走家族企业的路线，大概有两个原因，一个是任正非的眼界和格局，一个华为的文化和机制，但归根到底还是任正非的主动选择。

 

如果换成别的老板是任正非当年那个情况，基本就会把华为变成家族企业了，别说当年，就是现在也是如此。

 

换成我自己的话，哪怕我明知道任正非这种才是有前途的，但恐怕我也控制不了把公司“家族化”的趋势。这点看看香港的家族企业就知道了，那种财富的传承习惯是根深蒂固的，那些企业的管理也大都是老臣子式的管理。

 

其实传统也并不代表落后，华为当年虽然有外界环境、形势影响的因素，但任正非仍是毅然坚持把公司变成了一个“大家”的企业。

 

“仅凭自己过去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益”，任正非说，我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工……

任正非追求的是事业的成功，他的气魄是很大的，“成功不必在我”，我们看他近年的讲话，快80岁的任正非是看到、规划到了未来30年到100年。

 

为了事业的理想，任正非牺牲了很多，包括但不限于身体的健康和给家人的陪伴（父母意外去世给他留下了最痛苦的遗憾），还克制了自己的权力欲望，主动放弃了财富上的成功——如果任正非愿意，他去当个首富是没有问题的。

 

这些恐怕换个人都做不到，哪怕很多人可以为了事业付出一切，但他们仍然克服不了权力欲、财富欲和名气上的诱惑。

 

从古至今，多少英雄好汉都迷醉在了名利的漩涡里。如果举例说明的话，大家可以看看在名利中醉了很多年的张朝阳。

 

但任正非所谋甚大，他不图名不图利，就是一心一意做事业，“只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚”。

有任正非这样的老板，才有郭平、徐直军、梁华、余承东等一大批顶尖精英的追随，如果华为是家族企业那一套，这些人中的精英又岂会把华为当做自己的事业，为之鞠躬尽瘁，不懈奋斗？

 

他们可跟任正非没有什么血缘关系，甚至他们之间都谈不上是至交好友的关系，而把他们凝聚在一起，结成不是亲人胜似亲人关系的是愿景，是价值观，是理想主义。或许，以后价值观一致将会取代血缘关系——

 

华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利……

 

这就是大义的力量。如果任正非是像很多老板一样追求家族的财富传承，那恐怕带不出华为一二十万人的队伍。这一二十万人可不是流水线上的工人啊，当然咱们不是说工人不好，而是说华为的人员大都是高智商、高知识、高学历的人才，他们在哪个企业平台都能取得成功，这样的人不是说用钱就可以收服的。

 

说到这里，突然想到不管是国内还是国外，华为在这点上都是独一无二的，任正非真的是太特立独行了，他完全背离了大多数企业传承的逻辑。他的接班人不是自己的家人或某个人，而是一群人，他们的价值观是完全一致的。

 

历史证明这样的队伍是不可战胜的。

“创业之初，我自视自己能力不行，才选择了任人唯贤。如果不是这样，也许早些年公司就被历史淘汰了。现在公司这么大了，不会再倒回去选择用人唯亲”。

 

任正非说，我的家人永远不会进入接班人序列。

 

所以，根本不用担心任正非的接班人是谁，华为这么大的平台组织，根本不是某一个人可以完全掌控的，它只会按照既定的使命滚滚向前，不管是谁成为接班人，华为的命运是注定的——华为的文化生生不息。

 

为什么别的企业学不会华为，不，也不能说学不会，而是不敢学，不能学，这是老板的素质和心胸所决定的。

 

当然这也不是贬低他们，其实你我都一样，都难以克服自己的自私和虚荣心，但既然有楷模在前，身不能至，心向往之也是好的。

学到一点就能进步一点，多多少少总能让我们超脱眼前的平庸和苟且。