《上瘾》阅读笔记（第一章）

第一章：习惯的力量
企业如何从习惯中受益
1.提升用户终身价值
用户终身价值是指一个用户在其有生之年忠实使用某个产品的过程中为其付出的投资总额。当用户产生习惯时终身价值也会提高。
2.提高价格的灵活性
当用户对产品形成习惯后，对该产品的依赖性会增强对价格的敏感度就会降低。习惯让企业在提价问题上掌握更多的主动权
3.加快增长速度
使用频率越高，病毒式增长速度就越快
提高增长速度的最关键因素就是老用户邀请新用户花费的时间
4.提高竞争力
一旦某个产品能够让用户改变自己的生活习惯，那其他产品就几乎不具备任何威胁。
新产品想要站稳必须要有绝对优势如大哥大到小灵通到智能手机的转变。
但是即便新产品优势显著但是和习惯冲突太过激烈仍然无法成功
垄断思维
最新收获的东西往往最先失去，这就是为什么人们很难彻底的戒掉某种习惯。
新习惯的使用频率越高稳定性就越强。
基于习惯的发展战略
有些时候某种行为发生频率并不高却依然会产生习惯这就需要让用户深切感知到它的用处，要么能给你带来快乐，要么能帮你消除痛苦
习惯的区间
打造习惯性产品需要考虑俩个因素
1.频率，即某种行为多久发生一次
2.可感知用途，即在用户心中，该产品与其它产品相比之下多出了哪些用途和好处
某种行为发生频率足够高，被感知到的用途足够多就会形成习惯这俩者缺一不可

行为的复杂程度和对于该用户而言的重要性会极大影响习惯形成的速度
维生素VS止痛药
成功的创新应该是止痛药能够解决问题，可以满足人们的显性需求。
当某种渴求得不到满足时我们会产生不适感我们暂且称它为痒。一旦我们习惯性的利用某种技术或产品进行挠痒痒我们就对其产生了依赖。
习惯养成类产品会在用户大脑中建立一种联结让人一觉得痒就像使用该产品

牢记井分享
　　O用户对其产品形成的使用习惯是某些企业生存发展的根本，但并非所有企业都受制于此。
　　O一旦成功地使用户对其产品形成了使用习惯，企业就能获益匪浅； 具体表现在： 更高的用户终身价值，更大的价格灵活性，更快速的增长，以及更强的竞争优势。
　　O只有当某种行为的发生频率足够高、可感知用途足够多时 它才可能发展为习惯。
　　O 习惯养成类产品起初都是非必需品 (比如维生素)， 可一旦发展为习惯，它们就会变成必需品 (比如止痛药)。
        O 习惯养成类产品通过“挠痒痒”减轻用户的痛苦。
　　O设计习惯养成类产品其实是在操控对方的行为。生产企业在做设计之前，最好先审慎思考， 以确保自己的设计会引导用户形成健康的习惯， 而不会发展为病态的成瘾 (详见第八章)。

现在开始做
假如你要开发一款习惯养成类产品， 请先回答以下问题：
1.你的企业模式要求用户形成什么样的习惯?
2.用户能利用你的产品解决什么样的问题?
3.用户目前是以什么方式在解决他们的问题?为什么必须要解决这个问题?
4.你希望用户和你的产品之间发生何种程度的关联?
5.你希望将哪种用户行为发展为习惯?

①坚持运动
②解决运动缺乏动力和缺少专业性指导
③自觉习惯，购买一些课程，健身房办卡等
单纯凭借意志力很难长期坚持，面临价格昂贵等问题
④能够提高一个平台让用户相互交流教导与分享自己的成功
⑤当锻炼时选择依据我们平台的课程或者我们平台用户分享的心得，记录并且分享自己的健身成功经验。愿意和伙伴在这个平台上相互监督一起锻炼健身