不确定的未来+复杂的新世界：战略能发挥什么作用？-善世研究院
飘雨的深圳，依然难挡各位的学习热情，也许是战略这个主题，对于一个企业的持续发展有着举足轻重的地位。10月8日的沙龙，超过15年德鲁克管理理论和马利克管理系统咨询的践行者，100+企业战略落地与组织咨询实践经验的克克老师，带来了扎实的干货输出，让大家对于战略有了更加清晰和深刻的认知。
总提战略思维，那除了战略本身，还有什么？
什么是战略？
战略，就是应用不确定的未来，我们今天要做的事情是什么？
整合制定战略，理解战略和执行战略，是战略引导存在的最大的意义。从领导的想法，到被更大范围的人理解和落地，更加具体化，把原来五六个人的星星点点的火花，灭掉不可靠的火花，或者燃成大火，选择做什么和不做什么，形成组织进化的能量驱动。
为了应对不确定的未来，领导高瞻远瞩想好了方向，定好了目标，但是组织里没能充分理解，认为高屋建瓴，与我无关，最后战略就只能是一个想法。
这就叫做一流的战略，三流的执行。
另外一种，领导没想清楚，但是团队指哪打哪，被整的晕头转向，结果通常也不会好。
这是三流的战略，一流的执行。
战略和引导的结合，希望达成的效果就是让一流的战略，一流的执行。
战略导航-企业健康的仪表盘
（以下内容节选自克克老师的今日头条@绩效光合中心）
一个人健康状态可以从体检报告看出来，血压血脂心率，各项指标的数据是不是在正常范围内。
如果把我们的组织看作一个人，也做一个体检，健康的仪表盘上会有什么指标呢？数据又会如何呢?
所以，对于任何一个企业来讲，从战略角度上讲，必须要注意培养三种能力和关注以下指标：
当下盈利的能力：
当下盈利的能力是指组织是否能够把当下的生意做好，满足客户需求，以可靠、高效、品质的方式向客户提供产品和服务。然后把确保将钱收回，为后续运营提供血液。
评估当下运营能力主要有两个核心绩效指标——利润/利润率，现金的流动性。
当下盈利的潜力:
当下盈利的潜力指如何能以更加“多快好省易”的方式，进行持续的改进和提升。以迭代产品和服务，进行市场渗透扩大份额，或者进入相应的细分市场。同时，有效提升内部效率、降低成本，使组织能以更加健康的方式进行增长。
评估当下盈利潜力主要有两个核心绩效指标——市场地位、成本地位。
未来盈利的潜力:
未来盈利的潜力是如何能够进行颠覆式创新，开启企业的第二增长曲线。重新瞄准客户没有被解决好的问题，或者新的客户问题，整合现有的技术和能力，以提供全新的解决方案。
评估未来盈利潜力主要有一个指标——创新能力。其中涵盖客户需求和市场空白的扫描和分析，也包括有效整合技术和资源进行解决方案的打造。
应对不确定世界的导航仪——战略引导
战略指明了前进的方向，策略则是选定正确的路线。在外部环境加速变化充满不确定的当下，想不清楚，干不明白成为企业生存、发展最突显的问题。如果您：
担心战略、策略思考不够系统全面导致航向偏差，希望带领团队找到正确的行进路线。
苦于没有好的方法帮助团队真正理解战略，正确拆解，激发驱动力，执行到位。
希望帮助组织形成一套行之有效的战略梳理方法论和工具，提升组织能力。
本课程根植于德鲁克战略思想，架构于全球领先、历久弥新的战略思维模型和方法论，经大量引导实践验证的案例为基础进行建构。帮助您理解战略思想、方法论、模型、核心路径和工具，设计核心焦点问题，融合引导工具，助力战略思维生成， 战略制定加速，战略引导找到着力点。
【善世集团】全国性人力资源综合服务集团，企业新一代人力资源经营伙伴。（shanshicn.com）
