企业高层次金相人员培养漫谈【转载】

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程里 重庆理工大学材料科学与工程学院 任何一个优质金属机器零件，必须外形完好，内部致密、缺陷少，使用性能合乎要求。那么怎样知道内在质量的好坏呢？要进行金相分析。    金相分析技术是广泛用于金属材料研究和检验的物理检验方法。金相分析的目的，一可以鉴定成品金属材料和机器零件的内在质量是否符合有关标准和技术条件，判断产品是否合格；二可以鉴定各种缺陷的分布状况和性质，分析研究产生缺陷的原因和各种工艺因素对产品质量的影响，为改进工艺质量和各种试验研究提供数据。因此，金相分析广泛应用于军工、冶金、铁道、船舶、锅炉、机电及仪表领域，是保证产品质量不可缺失的重要手段。

01 金相人才状况

金相高技能人员日趋老化，而新一代人才未及时跟上，人才断层已悄然形成。    中国企业经过新一轮的产业调整，装备能力提高了、产业规模扩大了，已成为世界上的制造业大国。一方面，随着质量体系的完成，企业需要做金相检测及分析的产品越来越多，试验项目越来越复杂，工作环境好了，好些企业都已经配备了扫描电镜和透射电镜，成了展示质量水准的窗口。另一方面，许多企业关注品牌、市场份额和国际化等问题，一味追求高速发展，往往忽视了质量工作，尤其内在质量，质量工作常常处于“头痛医头、脚痛医脚”式的被动局面，金相工作则是应付当前需要为主，人员也是尽可能的精简，更可怕的是金相行业这些年远离了领导的支持，处于自生自灭的状态。    随着20世纪60年代毕业的金相技术人员退休，各企业中现在的金相中坚力量的大多为80年代毕业生，那时的大学毕业生属于国家干部，技术人员和领导工资待遇差不多，工作稳定。金相被大家都称为“内科医生”，是知其所以然的学科，穿白大褂，很神秘的，人的挑选也十分严格，能干金相还真很自豪的，就这样一路干了上来，然而到今天这批人渐已老去，已经差不多“奔五”了。到了90年代，企业部门职能的分量发生了很大的改变，重要程度依次是营销、财务、生产、技术，最后才是质量。管理层待遇也大大高于技术层，一个部门的领导，工资可以是工程师的数倍。结果企业内造成大家纷纷争取当领导，或者搞采购与搞销售什么的，技术人员则被认为是没出息的人，而金相又属于专业性很强的那种，尽管重要，但毕竟一质检工作，又得罪人，因此大多数的人不会选择金相这行当，即便从事金相的人也感到前途渺茫，很难坚持下去，往其他方向发展了。 很多企业由于金相人员的调离或退休，年轻人顶不上来，质量控制不住，不得不返聘退休者。目前为了适应企业对金相检验的需求，社会上办了很多拿资格证的培训班，但是，培训的都是金相检验人员而已，不具备质量分析和追溯能力。近年来，许多企业试行了“首席（或主任）工程师制”，以提高技术人员的待遇。然而首席工程师制的评定标准，以贡献为主，不与职称挂钩，不论资排辈，也跟任命制差不多。金相尽管责任重大、专业性极强，但不直接产生效益，作用隐形，定岗在辅助岗位，远不如其他设计、工艺人员，甚至不如主管设备的技术人员，评定时最多也就给一副首席工程师而已。按照目前的普遍情况，金相人才危机还有日渐加重之虞。

金相难度高，人才的成长速度慢，一般五、六年熟悉，十年才能精通，如果不加紧进行金相技能型人才的培养，没有新鲜血液注入补充，人才断层在所难免，势必成为制约各行业发展的瓶颈。

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