【2023】一个百大UP主的创业故事（2）

一些个人看法

这里的成功，个人感觉是身为up主达成HKRR的成功，而不是作为一个老板的成功

关于商业和创作的结合，影视剧风是我看的比较舒服的那种，至少视频内容不会因为广告而感觉让我厌烦

这里，假如是我的，我会尝试优化工作流；裁人某种程度上会提高公司员工单体实力，但如果工作流或方法不得当，是没办法提高团队效率的；但是，裁员也很现实，优胜劣汰，每个地方都这样，这东西很难讲感情

tim对外不止一次提起飞书，粉丝开放日，和大狸子切切里交流时都有提到过；我有过使用和维护CGTeamwork的经历（一个CG后期流程软件），当时很好奇为什么一个使用账号卖的很贵，现在能理解一点了

在一次介绍公司员工的视频里，有一个员工给我印象非常深刻，那个员工在影视飓风离职了两次，是不是因为这个原因呢？

看到这里突然想到了在LKS视频中看到的拳头公司和特斯拉公司，他们好像也是这样的，但并不被人看好，但实际的好与不好；老板看的会更清楚些

我的个人理解是让每个人为同一个目标，高效率的协作运行

某种意义上来说，tim现在是公众人物，且现在接触认识到他的人越来越多，必须得做到八面玲珑，避开某些讨厌点；同时，个人的力量面对群体时会显得非常渺小

这个在后期合成的领域里出现的也非常高，这是我目前工作的领域；在23年年初疫情开放前后，因为疫情原因开拍的影视作品越来越少，导致合成活少，然后就出现了提成的抽水＋返点，或者说每个行业都有这种比较阴暗的py交易

我个人建议是：挑选商单合作，选择一些自主权较大的商单去做，把自己的频道变成优势，

或者是选择有着共同奔赴目标的那种，比如大疆的如影4D

这个东西没有输赢，只不过是两个人选择了两个不同发展的道路，而且两个人有着不同的闪光点

愿影视剧风越来越好

说一些个人感慨，我21年毕业，受到视频的影响，选择了影视后期的行业，想拼出自己的一片小天地，从零开始，看看能不能得到自己想要的，但随着被生活打压，发现稳定和金钱是我最想要的，甚至慢慢发现自己好想安逸一些；虽然目前还处于影视后期行业，但在今年的九月份我会再尝试一把，重新投简历，看看能不能再去拼一把，加油，星光不问赶路人