浅谈创业

Hello，大家好，我是宇智波带土，又见面了，这次浅谈一下创业。

我们要认清一点，创业公司初期就是屌丝公司，没钱没人没资源，这就是我们面临的创业现状。而能否找到创业犀利的第一刀，是辨别优秀创业者和普通创业者的分水岭，因为这很难，而且并不能通过训练和学习获得，更多时候是天赋中的商业直觉。

一个人的商业直觉好不好，在于他能不能找到一个好的切入点，也许有可能很简陋，解决了一个看起来不怎么样的问题，但是这个问题符合普遍性、长期性、真实性三点。前期要对所要进入的市场和客户需求进行深度的调研和分析。

创业公司初期，需要一个最精简闭环的团队。随着企业的不断发展，需要团队进一步的扩大，这个时候创始团队的能力开始成为业务发展的瓶颈，此时需要将组织能力升级。创业初期，要解决的问题没有那么复杂，要充分相信自己的团队，意愿大于能力。价值观正确、对公司忠诚、有创业意愿的人，比能力强但心不在公司的人更有价值。在团队管理和公司文化上，我这里有个建议，以解决问题为导向，怎么简单高效怎么来。

在创业过程中，作为一个领导者，最大的责任和价值不是把握更多的机会，而是帮助公司选择最正确的一件事情，放弃掉绝大多数事情。管理的第一课是努力降低自己的管理负荷，不要做这么多事，不要肆意扩张组织。

好的，以上就是这次的内容，希望可以对有创业意愿的朋友提供一些参考。感谢大家的阅读！大家对于创业有哪些经验总结或感悟，欢迎在评论区留言分享。我是宇智波带土，我们下期再见。