优酷降本增效方面的初步成效
优酷平台是中国最大的在线视频平台之一，平台拥有丰富的内容资源，包括电视剧、电影、综艺节目、动漫等多种类型，覆盖了几乎所有受众群体的需求。无论是喜欢国产剧还是追求海外影视作品，无论是偏爱大片还是追求小众独立电影，都能在优酷平台找到自己喜欢的内容。平台还积极推广原创内容，不断挖掘新的影视、综艺人才，为观众带来更多新鲜、有创意的作品。
（工作中听到最高检影视部门很多人说过）
优酷平台信誉确实高，比如，和制作方签约的合同，他们绝对留出预算，专款专用，不得挪用。付款节奏，永远是以合同约定按时兑现。招聘员工时，退伍军人优先，还有一定的培训。在商业竞争的今天，始终坚持社会责任意识，比如，坚定投资、购买原先不被看好的《觉醒年代》，《长津湖》，终身版权购买《人民的名义》《巡回检察组》等这类主旋律法治剧，在最高检察院召开《巡回检察组》座谈会时，张军检察长提到广告是不是有点多，出席会议的优酷负责人樊路远先生，立刻表态在一定时期内全部取消商业广告。优酷平台内部人员提到，公布会员数时，秉承事实就是，不虚报不造假。
和….在交谈中听到别人这么评价：
现在感觉优酷他们最在意的是信誉之下的格局培养，做的是文化产业，但特别重视政治素养的自觉性，艺术内涵的自省力！他们的工作人员再自身廉洁上，最近几年做的特别好，和业务单位之间，哪怕一盒茶叶也送不到他们手里，比许多官员都谨慎….
相关数据：
管理层动荡、持续亏损，优酷被出售等传闻煞有介事，也让成立已近三年的阿里大文娱受到了前所未有的质疑。
2020年底阿里巴巴集团合伙人、阿里影业董事长兼CEO樊路远，被宣布兼任阿里大文娱轮值总裁和优酷总裁，他来到优酷办公的第一件事，就是明确要求所有员工早上九点半准时上班。
2017年7月，樊路远接管阿里影业时，外界普遍对他有所质疑。作为一个外行，樊路远如何收拾好阿里影业这块“不良资产”？彼时阿里影业正因为电影版《三生三世十里桃花》口碑扑街、票补策略导致的持续亏损等问题饱受质疑。
但是很快，阿里影业用《战狼2》《芳华》《我不是药神》《西虹市首富》《流浪地球》《绿皮书》等口碑、票房俱佳的作品，一扫过去三年高开低走的阴霾。
樊路远说：“我刚到阿里影业的时候，情况和优酷差不多，早上10点钟办公室都看不到几个人。今天你再去影业看看大家的精气神，绝对是焕然一新。”
“商业模式创新是创造生产力，组织能力创新是创造新的生产关系，最终交汇在人上点燃。文化是溶解剂和催化剂，能把所有东西融在一起。”最近阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）在盒马鲜生的管理会上的内部讲话，再次引发了业界对阿里企业文化和组织建设的关注和讨论，
“实的事情虚着做，虚的事情实着做”，张勇曾指出，文化听上去很虚，但必须要通过实际的手段来做。而在严肃考勤这件小事的背后，是樊路远要树立的“新文娱、新气象”，他提出要让新的阿里大文娱团队以“店小二”的新姿态展现在合作伙伴面前，具体到优酷日常工作中，包括剧本评估反馈不能超过一周，合同审核、付款审批要求做到“日清”……等等，尽最大可能提升沟通和服务效率。
在接手优酷三个多月后，樊路远召集了业内40余家头部内容公司的高层，公布了优酷剧集最新的合作模式，把合作模式从原本的B2C变成B2B2C，让内容公司参与用户运营。模式的改变，背后是阿里大文娱以及整个阿里生态的协同。
“我们对文娱内容的理解正在逐步加深。”樊路远说。在坚定执行去年确定的控产权策略基础上，今年优酷通过持续加强自制能力的建设，提升内容供应链管理、评估选品、内容宣发等平台能力，保证了内容播出效果的稳定性。数据显示，近三年优酷播出S级剧集的数量逐年增加。
结论：
确实 优酷虽然在即时性的大众娱乐上没有其余大平台走得快，但是它有好多经典影视独播权。比如，历史剧豆瓣最高分《大明王朝1566》、古装剧豆瓣最高分《甄嬛传》、口碑非常好，且在其余平台二创频率最高的《亮剑》以及谍战剧的巅峰之作《潜伏》等等；在走快的时候也记得回头看看，收获了很多忠实观众的心。2017年《人民的名义》在优酷上线收视一路长红：据报道，其网络总播量超50亿，收视率最高达3.5%
优酷不断提升自身对会员和广告主的吸引力，从而提高自己的商业价值。从优质内容批量生产，到用户和会员数量，再到广告和IP衍生品等的商业化变现，优酷似乎找到了一条长期可持续的良性发展道路，对于正在探索减小亏损、实现盈利的长视频行业来说，颇具意义。
在保证内容质量的前提下，如何降低总成本？优酷展示了可行的N种方式。
第一种方式，就是不为追求流量交“冤枉钱”。
优酷从2019年提出的“三要三不要”，即“不要铺张要效率，不要偶像要演员，不要流量要价值”。这种回归内容本身，以内容为中心的方式，有助于优酷跳出以流量为目的的怪圈，挑选到合适的演员、认真的导演，不为流量的泡沫买单。
优酷运营中心总经理刘燕红在5月11日的优酷线上沙龙上提到：“从IP选择开始，我们觉得不要最贵的，而要选用户喜欢的，选对的。在生产制作的流程当中，我们也不会一味要大的流量演员、大卡司、大艺人、大制作，我们希望是合适的。”
当然，刘燕红也承认，这个是双刃剑，毕竟用户都看惯了大卡司、大IP、大流量的作品，突然看这个，有时候会不习惯。并且，对内容制作成本控制的同时，还要保证内容质量，也需要有效的供应链体系做支撑。
这就要提到优酷降本的第二种方式，就是利用强大的中台体系，有效进行内容的筛选，并通过成熟的平台生态和经过验证的生产模式，创造更多小爆款、帮助拥有优质IP的小公司产出好作品。
优酷剧集中心总经理谢颖解释，不同题材的影视作品本身体量不一样，不一定需要顶配顶流，而如何把非流量演员、普通甚至小预算的剧集，打造成小爆款，就要靠中台把控整个生产制作流程。“小爆款就证明，以好内容为方向的整个中台的搭建是成功的，代表我们整个平台生态搭建成功，生产模式跑通。”谢颖说。
再例如以编剧为中心的小公司，有好的原创内容，但是他们在跟头部供应商比，制作上欠缺一些经验，优酷的中台系统和供应商体系，就可以在前期直接跟小公司合作，帮其实现优质内容的影视化输出。
第三个降低成本的重要方式，则是技术和资源共享。
根据5月10日优酷发布的2021年财报，通过影视资产数字平台、LED数字背景拍摄方案、千里眼远程协作系统等技术和资源共享，已经为行业节省了近亿元成本。
这与优酷自身的成本下降有关系吗？当然有。通过分享，优酷与更多行业内平台、剧组、供应商等建立了友好联系，间接降低了企业间的沟通成本。
除了上述三种方法，优酷还通过生产制作各个环节流程的优化，实现了保证质量前提下的成本降低，比如减少投资剧集的数量，把80%的资金集中在20%的优质内容上，降低用户的选择成本等等。
如果说“降本”的方式花样百出，那么提升效率的方法几乎可以用四个字概括：发展技术。
上文中插图已经有所提及，优酷LED数字背景拍摄方案帮助片方节省后期合成费用，同时让片方的拍摄效率从平均每天4页剧本提升到每天7页，效率提升高达75%。
LED数字背景拍摄方案和远程协作系统在提升效率方面的作用就更大了。优酷媒体沙龙上，有媒体提问，在疫情的大范围影响下，优酷作为平台方是怎么帮助平台公司，尽可能降低疫情带来的不确定性的。
优酷总编辑张丽娜回复道：“我们技术上做了一些帮助，我们有云上演播系统，有一些作品，比如说纪实类作品，是可以通过云上录制和云上传输完成的。疫情之后对外景拍摄影响很大，去年播的《紧急公关》，很多外景是用LED屏代替了绿幕，因为不太方便疫情期间出街拍摄，前期通过技术加工，拍摄的时候后面是LED屏，可以一次成景，拍摄的过程当中可以大大减少外出拍摄的风险，大大减少后期制作的时间。现在，很多地方都在用这样的技术。”
另外，汇集了各种领先技术的中台，能提供从前期的IP孵化、剧本开发，一直到制作、交片、后期剪辑、定剪，为定制剧、自制剧的合作方提供数字资产管理、成品检测、财务管理等全流程的服务，这是优酷提高效率的核心。
比如，做一个剧可能要一年半到两年，播出可能在两年以后，传统的模式下，要等剧集播出之后，才知道之前的设想用户是否买单。如果每播出几集就去收集用户的反馈，效率非常低，剧集播出周期太长，让用户体验变差；如果等全都播出完再收集反馈，那拍摄时做的错误决定，就几乎没什么补救措施了。
优酷是具有技术背景和基因的公司，这些年来在研发上又坚持不懈的投入，技术在不停的迭代，人们目前看得到的效率提升，是优酷已经完成的量变。
优酷今年的整体运营策略是什么？
刘燕红认为：“运营就是要效率最大化。对于长视频来说，是怎么样让用户进来后，可以尽快找到想看的内容。从内容运营角度，是通过用精细化的运营手段，最大限度地满足平台内的几千万数量的用户。从企业经营角度，希望商业广告以及会员收入的最大化。”
的确，用户看的只是最终内容的呈现，但企业不是做慈善，长视频商业平台，最终要在源源不断输出优质内容的基础上，实现发展和盈利，这样才是对观众负责、对利益相关方负责。
优酷作为一个内容平台，2022年前4个月，在为用户提供优质内容方面已经实现了初步成功，且后续的优质剧集和综艺储备相当丰富。现在需要进一步解决的，就是整个行业面临的问题，如何缩小亏损、实现盈利。
降本增效方面的初步成效，是优酷作为一个商业化公司的初步成功探索。
从以优质内容吸引更多用户，到用户自愿转化为会员、粘性增强，再到精细化运营下内容和目标用户的精准匹配，用户的价值被更好的开发，热播剧集的数量增加、寿命增长，优酷在广告主看来，吸引力就会变强，通过商业广告植入变现的空间也就得到扩展；同时，优质IP还能带来衍生品、版权、出海等一系列长尾收入。
反过来，各项收入的增加，将给优酷带来更充足的资金，聚焦优质内容，开发优质IP，增加优质内容的绝对数量和相对比例，并让优酷有更多弹药用在科研上，从而形成商业模式的良性循环。
