【原则清单】行为改变原理，情绪处理~事业成就公式~
被自己无语了，说是要开始搭框架，然后前天开始，就延展了个正向逆向思维，昨天开头，就继续逆向思维关键阻碍。。。今天早上5点多想到这个目标睡不着，爬起来对着框架ppt和B站专栏，就犯困。。。。
但是，还是要再次开始。。。今天能走到哪一步，其实我也不知道QAQ
过去我是扒遍了所有能找到的课，于是
经营大局观的架构收藏过，六维分类，认知，资源，组织，业务，战略，度量，逻辑上彼此关联
管理大局观是其中的四维，业务，组织，度量，资源，逻辑上资源还不会关联的吧
目标必达是其中的二维，业务和度量关联，组织还不会关联
见自己上要有成长内核，有段位表能力地图，有足够的内驱力
先参考下百度的词汇来理解下所有定义吧
经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转
所以，经营的结果是战略，而管理的结果是组织自运行
思考下自己，经营是想明白自己想要什么，决定方向这种，管理是日常的流程的内核，每天基本到什么点就做哪些事情，不可控是有，但大部分时间都是定时定事，做具体的方向上的事情
认知，是指人们获得知识或应用知识的过程，或信息加工的过程
原来认知就是学习力和思考力啊，在这里应该是学习和思考+实践的结果，我脑子里的认知可够多的，想要整合一下
资源，人力资源、信息资源以及经过劳动创造的各种物质和财富等
其实公司和领导同事，都是自己的资源，换这个目标导向的思考方式，感觉环境都亲切好多^_^
组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体
公司组织结构就是人和人的角色分布的整体，为了业务实现
业务是各行业中需要处理的事务，最终的目的是“售出产品，换取利润”
所以业务基本是业务引擎的概念
战略，依据企业使命，根据内部条件和外部环境，为企业长期生存发展，确定和选择达成目标的有效纲领
是策略的升维版
度量，用以计量的物理属性
虽然这些词都是熟悉的，不过扒拉出来定义一下也是必要的，更清晰
基层的时候，只涉及到业务的度量，组织上是会协作就好了
中层的时候，组织也要能度量了，组织和业务要关联，这个倒也明白
其实逻辑上分MECE不是最难，问题是分类内容的次序和彼此之间的关联——这才能指导抓大放小和先后顺序，个人决定年度目标的时候，也是有自己的排序逻辑的，等后面再做逻辑分类的时候，就开始思考下次序和关联
高层，认知，资源，业务，组织，战略，度量，完整的经营大局——经营其实就有战略的概念，而管理的确是组织运行业务的概念
界定角色关系边界的逻辑分类：组织文化、人脉资源和业务资源、团队层级
那重组一下，业务的要素有引擎驱动的团队层级和节奏把握力，资源的要素有调动人脉范围和争取的资金、研发生产支持、客户池等业务需要的资源，组织则是团队的实体范围和精神文化
后面有需要调整的再看
关于成长内核，行为改变原理、笨功夫——都是成长内核的一种应用
成熟的方法和模型，有工具型和目标达成型，工具型比如成长内核本身、思考力模型，这本身不是目标达成类的，但正向思维和逆向思维——思维是有指向性的，使用了之后能不能达成效果，这就要解构思维执行的成长元素要求——成长是有条件的
目标达成型的方法为什么不一定有效，解构，方法适合落地的初始场景，方法需要的认知，执行方法的动力强到能克服过程中的阻力，在目标达成过程中出现负面情绪的时候要能处理，方法执行的结果能有全面准确的评估才能去做复盘继续跑
这里面，就方法适合落地的初始场景比较模糊，其他的都能理解
我现在就在目标达成过程中，应该把自己的方法给梳理一下啊。。。
工具型在于对工具的理解和手感——也是要靠学和练的，跟用镰刀类似了
行为改变原理，原理，本身就有工具的意思了，具体的原则清单有哪些呢
动力模式的升级，内在驱动力的发掘——-个人认为是天赋的自我发掘，情绪模式升级——要走出应激和七宗罪的那些无用情绪，培养负反馈的战略耐性——建立对世界运行、目标达成过程的正确认知，失败和负反馈只是跟身体不舒服一样，是一种客观世界的提醒，是个传感器，告诉我们就还没有找到问题根源或者正确的战略
认知模式的升级，从虚知升到真知再慢慢向元认知
理解模式的升级，事物的定义、现象的本质、问题的根源
个人觉得，认知如果是获得的信息、观察到的现象的话，理解就才是真知，所以，认知的结果是理解
决策格局的升级，外圆能更大，决策要能考虑到更长的时间更广的空间——但又都要是真正的重点
行动效力的升级，现在想到的是，要加入模拟器，行动要有效，然后要迅捷
复盘能力的升级，找到问题根源的能力——抓重点要素，归因模式——对目标达成的关键点更清晰、要求和改变自己而非他人，二次决策——模型、策略、方法升级
过了这几年还是有成长的^_^，现在看自己以前的思考，最起码现在是真有成长
事业成就的公式，不依赖天赋的成长内核应用
事业成就=正确的方向*正确的资源*聪明的办法（笨功夫次方）
对一个技能跑笨功夫，解决现实的问题多了，有自己的聪明的办法，然后继续跑笨功夫多了，就会知道需要什么资源、选择什么方向——但是提前又不会知道答案。。。就像我现在也不知道明年的目标会是什么样一样。。。但就像打游戏，打完这一关走到下一关就候就知道了。。。
但我们可以通过学习，可以研究哪些结果是自己不想要的，他们踩了什么坑，自己去解构和避免
这个成就公式就说明了，正向思维去成功，那简直是知道要努力但方向太广，如果真的定正向的目标，在遇到问题和插入的时候需要决策，目标是很难帮助决策的
还是逆向思维适合选目标
负反馈的战略耐性，做一次的时候觉得自己道理都懂怎么还做不好，做十次又悟到一些东西然后觉得自己笨，做一百次就游刃有余了，做一千次就很懂得底层然后能迁移使用
那其实自己实际用起来，真的是比较笨的，因为别人一次我得十次这种，所以，对自己呢就做一百次悟到一些东西就行了。。。。练习早睡快三个月了
试一次受挫感，试十次觉得自己笨，试一百次还是不行自我否定——这我都经历过，但是人生没办法，反正还是要做。。。但以后就啥技能给自己一百次的机会。。。
刚开始努力，笨功夫下没啥好用的办法，但是这就是开始只能这么跑，效果看起来还是0但是要坚持到临界点，反正继续努力，然后开始有效果了，投入产出有了，继续一直努力一直努力，只管烧香莫问前程，到最后，成长速度会质变
对于逆向思维法选出来的目标，比较容易有负反馈战略耐性，正向思维选出来的年度目标，其实在遇到卡点和插入的时候，就很容易走偏，因为正向目标不是“不做什么”，很难指导选择和决策
如何解决情绪阻力，正好搞了些原则清单，这里放一下吧
1）是否全能自恋，完美主义了，这个顽疾持续太多年，改变也需要很多年，后遗症时常出现
2）是否直觉性争我对他错，我好他坏了，或者争我更对错更少，我更好坏更少。。。人是无法自证的，他人自有自己的评判标准，而争对错好坏是一种较低的、非目标导向的层次，目标导向的层次是，我能行，或者，我怎么才能完成目标
3）是否是原生家庭、经历带来的惯性认知归因方式引发，行为改变原理调认知层次和理解层次，比如自己之前理解不了Jam而郁闷，比如归因广交会chong洋mei外这种。。。
4）自己是否是想控制他人、世界和事情的走向，在关系相关的事情上，我们能改变的只有自己，如果外界让自己不满意而起情绪了，那只是照出了练习次数不够1000次。。。
5）是否是马斯洛高级需求现实满足不了，无需自责自我否定和沮丧，捐款许愿交给宇宙链接，接纳现实——不全能很正常，放松，正确的战略还是先打造自己，睡好了、精气神好了、变成自己喜欢的样子了，真正的松弛感和自信状态下，关系也会有的，基本是幸福条件满足了
6）是否是原生家庭、经历环境带来的潜意识道德准则自己做不到，这只能和解了，捐款和解也行，接纳现实
7）是否为以后发生的事情提前焦虑，人生不过是见招拆招，提前焦虑无用，捐款交给宇宙链接吧
8）是否现在需要做的事情是不想做的，人性是趋易避难的，接纳自己的情绪，但也接受现实，遇到的现实就没有自己实在应对不了的
over先~
