快速培养能力的环境七要素，感知问题才能优化~
如何暴力培养专业能力，看到这个词，就想到用代数暴力破解几何，而之前学的笨功夫，1000小时定律，目标0-1-10-N的分类，包括用户导向，包括专业能力分阶，哪个不是暴力破解的感觉呢？
这个暴力指的的强度，用持续高强度的训练，用量变去换质变，从入起明的第一天，都在试图和普通人拉开质的差距，从刚开始的成长原理理解大部分人的成长方式都是不ok的，认知级，理解级都是无效的，跑完一次成长原理才完成了一次刻意训练，只有很多次的刻意训练才能对一个领域有判断力或者决策力，或者比较好的反应速度，同学们其实都有觉察自己的提升
这节课看为什么高手能比专业更高的职业能力，为什么他们行普通人不行，为什么他们写文案就爆款，为什么有人见客户就很快能聊到正题，差别在哪里，有人归因于天赋，但事实呢
我们的专业力甚过业余段，但是比起职业还是有差距，如何提升专业力，是今天的课程
高手的外在特征，快准狠稳，行动快，状态稳，胜算狠，用1/N的时间做出别人N倍的效果
以打乒乓球为例，业余选手经常连续n个无效动作还不连贯，高手是行云流水一套有效动作
高手没有无效动作，几乎0失误，都能算出来你的反应，有效理解决策有效行动，大脑速度调整自己动作的速度都倍速，看似立马做的决策其实脑子里面筛选了N个选出了最有效的
首先这里想到了同事做销售。。。那么多无效客户筛选跟进，但这的确会显得很忙碌，自己是不想这样的，我就是想要悠闲而成长，然后还想到Jam打网球，很多其他运动带出来的惯性动作，脚、腿、手臂无效动作多，肩膀有效动作没有，导致接不到球，Film就比较有效执行^_^
阻止人们成为高手的认知误区：学生时代的60分万岁
学生时代大家差距没那么大，100分比60分，也就高40分，考不到101分
但实际的生活，首先有负分的，绝对有比0差的，其次，生活绝对没有100分封顶的存在，真实世界是没有最好只有更好
对于大多数人来说，事情随便搞搞60分ok的，但经济学原理的边际效应递减在努力的初期也存在，比如搞个几次，就55分，再迭代30次，才75分，迭代100次，效果92分，96分需要超过500次
这会导致大家选择“最经济”的“高投资回报”，就搞几次60分，“理性”的“最优解”
首先，现实的分可以是效益，小米手机和华为手机的价格差距，商场售货员和李佳琦的卖货差距，能力没有差10倍那么大，效益的差距1000倍都不止
所以大部分人没有动力去成为高手，因为只注重了效果，没有注重效益，效果提升一点，效益提升很多倍，而且随着迭代次数的增加，这是条加速曲线
高手的内在秘密，就是肯下笨功夫
工匠精神+笨功夫是天堑，左侧是道理都懂过不好一生，伪刻意训练级功夫不够，导致平庸的交付，却错误归因方法不好用，或者自己记忆力不行
刻意训练级，花比别人更多的时间给出更好的方案，放慢速度显得很笨拙，知行合一级，花费比别人更少的时间给出更好的解决方案，思维快速通道内化了，第一次交付就不错，但仍然会下笨功夫持续迭代
笨功夫逆人性，需要环境催化
乒乓球是最擅长培养专业能力的，奥运培养高手的要素（环境），第一是高强度的训练，还会随着成长速度上调，就好像加倍重力这种，第二是动作拆解的足够细致，第三是即时反馈，学了之后立马做决策，立马有反馈告诉你哪里好哪里不好，第四高压力，第五循序渐进，按照段位表循序渐进，不要跳步骤，基本功一定要扎实，第六是好的评估方法，度量程度，第七是一群同行的人，水平差不多的对手，相互去激发，良性氛围
肌肉记忆是人类能够延续至今的一个原因，所以体育可以速成，但是如果要训练一个人的大脑，因为维度大、广，内容多
那如果在常规岗位上培养高手，看这七个要素，高强度训练，动作拆解细致，即时反馈，高压力，循序渐进，评估度量，同行者，普遍是动作拆解是有的，分几步每步要干啥，高强度训练≠加班多，优秀同行者也不一定有
行业分析师的成长环境，会缺乏循序渐进和评估方法，券商调研报告是缺乏成为用户、用户视角的，在构建用户行为流那里讲过，评估方法、度量是，对于不同的基金规模，用一套报告方法，收取的管理费百分点一样，总收益不一样，而且亏了是客户的，所以机制有问题
销售的成长环境无限接近于全满足
而创业者满足的条件更少，CEO的即时评估世界难题，而且只能自己做决策，没有真正同行者，所以结果是很艰难
为什么大部分岗位的成长都很慢，因为成长环境就不齐备
起明创造的成长环境，烧脑的课、晨练、互动答疑，拆解成代码制可复制的思维模式，能力目标分等级循序渐进，小组制度，只是没有高压力，暂无测量学员通过学习的能力成长
我们要多久，用什么方法训练，用什么工具辅助，整个成长过程是什么样的，通过一个岗位案例来讲解
举例：社群运营，目标是用户留存从及格到良好，常规需要2年，但如果现在就要求2周
首先关于社群文案的优化
做个课前思考，首先，社群运营是留存、活跃、转化、转介绍大致这些步骤
那留存上，之前有拆过，入群就要知道价值，并且设置事项提醒，大家是为什么入群的
这里文案给了为什么这样做——有什么好处，怎么参与——怎样做
看起来太复杂了，而且很啰嗦，这里其实感觉是预告活跃的
我觉得还是打痛点好了，每日打一个痛点的典型，然后让大家反馈感觉实用性如何
文案的优化，最好图文并茂，简单讲清楚，量化价值，有参照系的优势
之前是用户行为流，然后找卡点，抓主要矛盾，然后假设方案，最小成本验证
看一眼，痛了或感兴趣，简单就知道怎么做，卡点是三个，主要矛盾问题是啥？等我回头再研究下
专业或任何能力的天花板，首在感知，感知不到，就不会去提升
这个自己是非常共鸣的，从我刚开始抑郁开始，我就能感知自己的问题是源自于想法，包括后来排序每年做什么，个人的节奏感真的是挺好的，在音乐上、舞蹈上、做事的安排上，并且对人性也有感知，感觉这是自己的优势项，销售只是一个具体岗位而已
专业度拉开差距，普通人，天赋者，后天专业者，天赋专业者
原来后天专业者能胜过天赋者？是的，后天专业者是经过专业训练的，看来是把天赋能力拆解成了环节然后刻意训练了
如何提高感知能力，拆解成长原理，慢镜头思维步骤——认知，理解，决策
感知只是把三步合一了，直觉是直接走向决策，但是通过建立认知到决策，并提升速度，也是可以的
首先说文案，把每一段话都拆解，每一句话每个词都当成“来了个事”，去拆解背后大家会怎么理解，大家会怎么决策。。。。这个是不是太细了，这要怎么改，难道不应该是先定大框架再改细节吗？
艾玛，被这么一拆解，忽然就明白了真气运行法为什么牛掰了，他真的拆解了步骤做法，而且够简单，不过为什么解决不了问题，因为前提条件没有拆解，那，我岂不是可以通过拆解静心的具体步骤来建立课程？当然，从刚开始先设定一个小的时间空间人群，然后去试图解决，然后再加入更多要素问题分类，艾玛，好像有什么东西要爆了
那还有，抑郁症的破解之法，包括我现在跟小伙伴的沟通，帮助他走进现实，不也是在尝试拆解步骤？我所探寻的把课程重学，想get的真知和模型，模型不就是步骤？一直觉得缺了点东西，学以致用的四个环节，只增加过往缺的认知到认知结构里，然后给别人能讲明白，然后能迁移到其他领域，然后能做出checklist指导自己以后做同样事时的流程
哎呀呀，感觉自己要炸了，好像有什么重大的事项要发生了
过往的经历要如何梳理、整理成真正可用的checklist，形成自己的很多模型，有了思路了
自己如何戒小说，如何嗑CP，包括现在如何自控睡眠问题，其实都是可以拆的
这一篇先完结，等我来延展延展~
over~
