企业一把手的“六事”、“三自”

徐殿龙老师管理实学100招之

企业一把手的“六事”、“三自”

企业老板，尤其是民营企业老板，这“六件事”，你做得怎样？“三自”，你有吗？

做六件事：

第一件事，定战略，方向一定要对，特别是要管控好“不做什么”！切记：正确战略来自一把手长锻造并形成的战略思维能力，没有战略思维能力，正确战略不可持续；

第二件事，搭好有恒心的班子，教好有进取心的团队，带出有责任心的队伍。无论是班子还是团队，一定要扶上马，送一程，否则，班子容易不合，团队容易松散或失控；

第三件事，建制度，严流程，要结果。制度和流程一把手一定要参与，熟知、执行、监督才能到位；

第四件事，分工，分权，分钱。企业的“三分”，一个都不能少，一个都不能乱；

第五件事，算大账，不算小账。特别要算思想账、政治账、文化账等；

第六件事，塑造企业文化，营造吸引人、凝聚人、正能量的氛围。

“三自”，主要是具备三种基本能力：

1、自律：严格约束自己，带头执行规章制度，绝不因“小”失大；

2、自愈：任何抱怨、负能都是一把手之大忌，真正的领导者都是大磨难者，必须有愈合“伤口”的能力；

3、自燃：无论心多“痛苦”，身多疲惫，遇到多大“磨难”，永远饱含激情，魅力四射，充满朝气，感染别人，带领团队，向着目标，向着使命、愿景，挺进！奋进！