优秀的领导者需要学会自己照镜子！

一个真正优秀的领导者，也要学会经常照照自己的镜子，什么叫做照自己的镜子？其实很多团队的问题，本质上永远不是团队的问题，而是领导力的问题，所以很多管理者总是谈论执行力的事。然而，执行力这个命题也是个伪命题。所以说不要轻易给员工上执行力这个课，越上员工的执行力就越差。为什么？很简单，执行力根本不是员工的事，也不是团队的事，而是中高层管理者的事。言外之意，执行力不是从基层开始做起，而从中高层来开始做起。

如果了解管理学基础的话，就会就明白在一个组织当中的管理层分成三层，高层、中层还有基层。高层做未来正确的事。他看的是方向对不对，他看的是赛道。中层是正确的做事，基层是把事做正确，所以这三者的区别其实非常的大。

一个高层领导者没有做未来正确的事，一个中层领导者没有正确的做事，那么基层员工怎么会把事做正确呢？所以，执行力往往就不是从基层开始做起，而是从高层开始做起。

在西方国家，他们的管理层从来不谈执行力的事。哈佛大学商学院曾经做过一个统计，一个团队的绩效72%取决于他的领导者，而员工只承担28%的责任，与其提高那28%，还不如提高那72%。所以西方人的理解，执行力约等于领导力。这是一个重要的认知的模式。

执行力严格来讲可分成三个词，一个词叫员工的能力，一个词叫员工的意愿，一个词叫员工的毅力。从领导力的角度去思考，第一个，当员工的能力不够的时候，应该当他的教练。第二个“意愿”，好的领导者，你要学会激励你的下属。第三个“毅力”，好的领导者应该是一个价值观信念的塑造者。最好的领导者会给员工怎么样灌输一种价值观，让员工发自内心地去把这件事情坚持地做下去。

这个时候来照照镜子，来看一看折射的原理，下属就是你的一面镜子。第一个下属不敢说真话，可能是因为你曾在他们犯错的时候反应过度。员工犯错很正常，员工因为犯错，所以才获得更好的成长。这个时候领导者要对他讲三句话，第一句话，你犯错我是有责任的，这说明好的领导者怎么样愿意替员工承担起相关的一种责任；第二句，当员工犯错的时候，你要去思考从这件事情当中，从这个错误当中你学到了什么？第三句话，我们一起来想想，未来的解决方案是什么呢？