自考00145生产与作业管理〔复习资料〕历年真题+章节要点+题库

00145生产与作业管理自考复习资料，选自教材〔生产与作业管理 2007年版〕

作者: 张仁侠

ISBN编号: 9787509501948

出版社名称:  中国财政经济出版社

复习资料包

00145生产与作业管理自考复习资料内容包括题库（习题）、意向考点、意向考点串讲和2004-2022年00145生产与作业管理历年真题（真题会持续更新，部分考卷可能会没有答案）。

部分知识点预览

生产对象主要是指企业生产与作业活动中的原材料、辅助材料等，它在很大程度上决定着产品和服务的成本和质量等。


生产与作业系统是企业系统的一个子系统，它是指由供应商提供各种要素给企业，经过企业的制造过程或服务过程，将生产要素转换为有形产品或无形服务，供给用户，实现价值增值。


生产与作业管理应遵循的原则：(1)以市场为导向的原则；(2)创新的原则；(3)讲究经济效率的原则；(4)科学管理管理的原则；(5)均衡生产与作业的原则。


生产与作业能力决策的内容：(1)企业,车间及设备决策；(2)生产与作业计划与控制战略决策；(3)关于操作人员、技术人员、管理人员方面的决策；(4)产品设计和工艺方面的战略决策；(5)组织与管理方面的战略决策。


竞争优势指企业产品与市场的特殊属性，以及这种属性给企业带来的竞争地位。


企业资源计划（ERP）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理地配置资源，满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划(ERP)的主要模块：(1)生产控制模块。(2)物流管理模块。(3)财务管理模块。(4)人力资源管理模块。


制造资源计划结构的特点：(1)计划的一贯性和可行性；(2)数据的共享性；(3)动态的应变性；(4)模拟的预见性(5)物流、资金流的统一性。


ISO9000 系列标准质量认证的作用：(1)强化品质管理,提高企业效益;增强客户信心,扩大市场份额。(2)获得了国际贸易通行证,消除了国际贸易壁垒。(3)节省了第二方审核的精力和费用。(4)在产品品质竞争中永远立于不败之地。(5)有效地避免产品责任。(6)有利于国际间的经济合作和技术交流。


库存的功能：（1）平衡供求关系，弥补时间差，实现物流的时间效用。（2）减少运输的复杂性。（3）降低运输成本。（4）提高服务水平，实现企业工厂（车间）或客户所需物资的组合。（5）预防意外的发生。