ASPICE

如下图所示，ASPICE是过程模型，定义了What层面的过程要求。而并未要求过程执行的方式和顺序等HOW层面的内容。

作为Automotive领域的优秀过程实践集合，为什么ASPICE只是定义了What层面的要求呢？下图通过描述“过程模型的形成和应用逻辑”来回答这个问题。

为提高项目过程质量，最好的办法就是：学习和应用来自于业内的优秀过程经验。这些优秀的过程经验都是来自于各个企业，是企业结合其自身的上下文，形成的某些做法，而通过这些做法，能达到一定的目的和取得一定的价值。

将这些经验分享给其它企业的时候，由于做法（或者说具体的方法）是与企业的上下文密切相关的，离开了企业上下文，具体做法是没有意义的。

因此，在将这些过程经验进行提取的时候，只是提取了过程经验中的What部分的内容（也就是需要做什么），以及需要达到的目的和取得的价值。这些过程经验整合在一起，就形成了过程模型。例如ASPICE， CMMI, 15504等。

企业在应用这些过程经验的时候，需要结合企业自身的上下文，形成特定的合适的方法，来达成过程模型中所要求的What。

同样的ASPICE模型要求，在不同的企业中，做法是不一样的，没有放之四海而皆准的统一做法，要因地制宜。

敏捷(Agile)方法作为HOW层面的方法，可以满足ASPICE的What要求。

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