【揭秘】无领导小组面试

在国家电网的面试中，有一种形式叫“无领导小组面试”，那么什么是无领导小组面试呢， 今年将为你揭秘。

一、无领导小组面试简介

无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要。用人话说：你和你的竞争对手在同一小组之内，个人阐述1道题，小组讨论1-2道题，并需要最终达成一致，考官（一般是7位）根据答题形式和内容给出决定你命运的分数。

二、考场设置

导入语：大家好！欢迎大家参加面试，本次面试采取“无领导小组讨论”的方式进行。首先，给你们5分钟时间，了解试题，独立思考，列出发言提纲。接下来，请你们按抽签号从小到大的顺序依次陈述个人观点，每人限时2分钟。然后，请你们用xxx分钟的时间就这一问题进行讨论，拿出一个一致性的意见。并派出一名代表来汇报你们的意见，说明你们做出这种选择的原因。要注意掌握好时间，如果到了规定的时间，你们没有得出统一的意见，那么你们每个人的分数都会相对应的减去一部分。大家听清楚了吗？需要注意的是，在讨论开始后，请不要再向考官询问任何问题。

三、考试流程

（1）考生入场前应先由工作人员对其身份进行确认，经确认无误后，在工作人员的引导下考生入场。注意：考生入场后，坐在哪个位置，工作人员不应做出具体的指示，而应由考生自己随意决定。也可能是工作人员采用抽签的方式确定考生的顺序，列队进入考场，按次序就坐。对于参加任一组无领导小组讨论的考生，其所得到的指导语都是统一的、明确的，这样才能在不同组的考生之间保持一致性。每个考生拿到讨论的题目后，可以有5分钟左右时间进行独立思考。

（2）个人陈述：该环节一般大约20分钟，考生可以自由安排发言次序或者按照抽签顺序依次发言，每人发言时间不得超过2分钟或者3分钟。考官不参加考生的讨论或回答考生的问题，以免给考生暗示。

（3）自由讨论：自由讨论环节大约15-45分钟。考生如何发言、发言的次序等都是考生们自己的事情，考官不参加考生的讨论或回答考生的问题。考生进行讨论时，可以阐明自己的观点，也可以支持或反对他人的观点，更可以对自己或他人的观点进行总结。考官应对照评分表中所列条目仔细考查考生在讨论中的表现，并进行记录，从而为考生的评分打下基础。
　　（4）总结陈述：主考官宣布时间到，请应试者停止讨论。当应试者讨论达到预定的时间时，不论应试者的讨论到了哪一个阶段，都应让其停止。应试者推荐或自荐一名代表向考官简要汇报整个讨论的过程及讨论所取得的结果。时间大约3分钟。

（5）主考官宣布无领导小组讨论结束后，工作人员引导考生退场。

四、无领导小组讨论宏观评判

1、无领导的优势与不足

无领导小组的优势，能够考察面试笔试不易观察的维度，对实际行为的考查，考生不容易掩饰，特别适合对互动进行观察和测评，考察的能力范围比较广泛。无领导小组的不足是题目设计难，对考官要求高，考生表现受组员影响大。考生仍有“装好”的可能。

2、无领导小组测量维度

①人际互动类包括组织协调、团队协作、人际沟通。②问题解决类综合分析、应变能力、问题解决、创新力。③态度类责任心、主动性。

3、无领导最低的适用范围和功能①适用范围：适用范围广，相对而言更适用与人打交道的岗位。②功能：评价功能、发展功能。

五、无领导小组讨论的评分技巧（重点！重要！重视！）

1、综合分析CA（Comprehensive analysis）

①逻辑性。做出推理判断时有合理的依据并能够预见事物发展的趋势；②践行性。对问题情景敏感，注重理论与实践的结合；③系统性。从整体上思考问题，有结构、有秩序对复杂问题能够跳出问题本身。行为评分：好：8-10分 ①抓住问题根本；②从整体上分析问题，吸收新信息后，灵活调整自己的想法。中：5-7分 ① 对单维问题的分析比较理性；② 尝试从多个角度看问题，但角度之间层次不清晰；③仅从语言表达上看思路是清晰的，但深究发现其内部逻辑存在问题。差：0-4分 ①从事物表面看问题，误把现象看作原因；②前后观点不一致，又无信息证明，这里不一致的合理性；③陷入繁琐的细节，只见树木不见森林。

2、组织协调OC（Organizational coordination）

①抓关键环节。将资源包括时间人力等，集中在必要影响整体任务目标的环境；②发动团队。团队成员积极参与表达意见，但少指派具体人、具体任务；③引领方向。帮助推进效率低下方向偏离或质量下降时及时扭转不利局面。行为评分：好：8-10分 ①在必要时扭转讨论的不利局面；②引导大家谈话达成讨论目标而又不显得专横和傲慢；③征求他人的想法和建议；中：5-7分 ①不时地努力引导小组，但不总是能够在必要时扭转小组话题；②有些试图影响小组的行为，要么被忽略，要么被拒绝；③帮助小组调控事件进程。帮助小组调整时间进程。差：0-4分。①不提供也不提供建议；②不恰当的控制和支配；③向他人推销那些不受欢迎的观点；④扮演一个追随者的角色，如对他人的问题或和评论进行应答，但不起动新的观点。

3、团队协作的TW（Team work）

①倾听他人。他人发言时注意力集中，并注意吸取他人合理观点。必要时通过询问他人，了解他人更多信息；

②恰当回应。对他人的观点通过肢体语言和语言表示理解，尊重和认可；

③适时妥协。为团队任务的顺利进展，必要时牺牲个人利益和观点。行为评分：好：8-10分 ①对他人的观点和关心的问题进行恰当的反应；

②提出建议时会意识到这些建议对小组内其他人的影响；中：5-7分 ①倾听他人，承认他人贡献；

②提出建议有利于自己，但对他人多少有点损害；差：1-4分 

①对其他考生粗鲁或严厉；

②不适当地打断他人发言；

③发言证明其没有倾听之前的讨论言语。

六、无领导小组面试的加分项和扣分项

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