技能培训

单位组织一次技能培训，培训快要开始的时候才发现通知出现了问题，有些应该来的干部没有来，而有些不在培训范围内的干部却被通知赶到了现场。面对这样的情况，如果你是本次培训的负责人，你该怎么办? 示范答题： 各位考官大家好，作为本次培训的负责人，我会这样处理： 第一，鉴于教育培训马上就要开始了，临时去通知本该培训的干部来参加会议可能会导致人员陆续到来而影响会议的秩序以及场地承载力有限导致人满为患，所以我决定这一次会议我们就将错就错，先按照现在在场的情况进行培训。 第二，在培训之前，我会跟全体的与会人员表达歉意，解释一下由于我们同事的通知失误导致本不该参加培训的一些干部来到了现场，我们真诚地欢迎他们和我们本该应该来的干部一起参加培训。在培训讲解当中，我们会设置更多的互动环节，并结合工作的实际操作讲解技巧讲解方法，让他们在培训当中能够收获更多。当然，本不该参加这场培训的干部的倾听是自愿原则，如果现在工作有事也可以选择在培训前离开，对于所有来我们这一场参加培训的干部我们在会议结束之后都会送上相关的笔纸本以及培训资料作为奖励，当然也表达我们的歉意。 第三，在培训开始的时候，我们会请工作人员在保证秩序的情况下对所有的与会人员进行签到登记，了解一下这场培训哪些人是本该培训已经到来的，哪些人是不在培训范围而坚持听讲的。 第四，培训结束之后，我会将这场培训整体的视频分享给我们所有应该参加培训的干部，对于这一次没被通知到的干部我们会尽快地筹备下一次的培训，并做好通知，保证他们能够在下一次培训当中去学到相关的专业知识。 最后，所有的事情都处理完毕之后，我要去了解一下我们在通知当中到底是哪个环节出错了，不仅要承担该承担的责任，更要引导我们全体的会议组织人员在工作当中更加细心和耐心，千万不要再出现类似这样的情况。 谢谢各位考官。