马斯克的SpaceX采用了截然不同的方法。他们并没有开发出可以将人类带入火星的巨大（且昂贵）的宇宙飞船，而是选择制造更小的火箭并对其设计进行更新迭代。

马斯克2002年创立SpaceX的时候，没有人会料到该公司将成为整个行业颠覆者。他的方法称为迭代开发。

迭代、迭代、再迭代（精益求精）

迭代造就了可持续化的改进。当采用这种方法时，产品开发团队可以快速发布有效但不完善的产品版本。这可以通过重复执行 创新-进化-重复（create-evaluate-repeat）循环来实现。SpaceX设计和模拟很重要，但不断进行构建和测试则更为关键。

迭代过程改变了团队与利益相关者互动的方式。为了价值的最大化，他们都高度参与了开发的各个阶段，调整需求，并帮助确定产品待办事项中功能的优先级

小规模的版本测试可帮助客户逐渐适应新功能，并且它还允许开发人员收集用户反馈并分析新功能的可行性。从用户反馈中获得的见解可以帮助企业以最大的效率适应不断变化的市场。

这个理念虽然在互联网公司是人人都知道的，然而在这个社会上的大部分机构、企业，敏捷和迭代可能都没有被听说过。于是，大量的资金用在了构想完美但是完全失败的产品上。有研究表面99%的企业创新项目都是失败的 - 并不是因为大企业没有创业公司一样的资源和人才，或者对市场的判断，而很多时候就是无法实现产品和商业模式的敏捷开发和不断迭代。

聊下我听说过的tuya和看见过的智能家居

看报道说tuya是做智能家居起步，而且是2014年才起的，做智能家居的当时大的公司我去看过一个，那家13年就起步了，比tuya还早，但是tuya牛逼，他老板是phpwin的开发者，而我看到的智能家居们的老板都是做安防监控出身的。传统的智能家居企业都是做纯硬件出身。

那个号称融资上亿的老板，我以前差点点就给他打工了，在他还在卖摄像头的时候。

为何这些抢跑的智能家居大佬们最后都被tuya 干没了。？？？

你懂，就是因为tuya老板是搞云计算出身，最终的最终，还是软件人战胜了硬件人。

我们这样的人太拘泥于某种定向思维，不是搞纯软件的牛人的对手。

那个时候做智能家居的大佬，摊子铺的很大的说。可惜，都没了。

天下都成了tuya的天下。都被tuya给收割了