六西格玛 | 即将开营，让你成为同行中的前10%！

针对企业发展现状，天行健咨询针对个人及企业量身打造了六西格玛实践训练营，本课程可以让你全面了解如何在企业中使用统计工具、六西格玛工具以及项目管理的工具，实施和推动精益六西格玛改善项目，提升你以数据和事实为基础的决策和领导能力。

课程大纲

1、导论

1.1六西格玛管理思想概要

1.2六西格玛管理的历史和发展

1.3六西格玛管理的定义和目标

1.4六西格玛管理如何推进

1.5六西格玛项目如何实施

2、Define--六西格玛定义阶段

2.1如何启动和界定一个 6SIGMA 项目

2.2统计学的基本原理与专业术语介绍

2.3劣质成本分析（企业成本的种类与构成）

2.4C&E Matrix 因果矩阵分析法

3、Measure--六西格玛测量阶段

3.1潜在失效模式及效果分析（FMEA）

3.2六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍

3.3MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性

3.4CPK 过程能力分析

4、Analyze--六西格玛分析阶段

4.1多变量分析技术

4.2置信区间与假设检验

5、Improve--六西格玛改善阶段

5.1实验设计介绍

5.2因子及分部因子实验设计

6、Control--六西格玛控制

6.1 SPC 理论

计量型数据 SPC

计数型数据 SPC

天行健咨询提供完整的六西格玛培训体系，您或者您的企业可以根据自己的需要进行选择。