PMP考前冲刺2.17 | 2023新征程，一举拿证
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题目1-2：
1.你所管理的一个项目采取的是敏捷开发模式，在敏捷开发模式中，敏捷团队通常在预测过程中使用速度。什么是速度？
A. 每个迭代完成的用户故事点或故事数量
B. 每天完成的用户故事点的数量
C. 每个迭代完成的迭代计划数量
D. 每个发布完成的用户故事点的数量
2.杰瑞正在查看一项敏捷工件，它解释了一个项目为什么以及如何给客户带来价值，那么杰瑞最有可能在查看以下哪一项？
A. 商业论证
B. 燃尽图表
C. 价值流程图
D. 任务板
第一题答案解析：
【解析】本题考查知识点：速度。
速度是指对每一迭代团队完成的用户故事点或故事数量的衡量。一个敏捷团队可根据稍前的速度记录来估算下一个迭代可完成的用户故事点数量。故本题选择A答案。
【答案】：A
第二题答案解析：
【解析】本题考查知识点：商业论证。
题干关键词：解释了一个项目为什么以及如何向客户传递价值。商业论证开发是敏捷项目管理中重要的起步点。商业论证是对项目的构想，目标,达到目标的策略，重大事件，所需投资和预期回收所作的简明概要文件。商业论证向客户阐明该项目为什么和怎么样会带来价值。
选项B：项目的燃尽图是一个常用的来展示迭代进度的信息发射源。 它记录两项序列：剩余的实际工作和剩余的理想/ 预估的工作。与题干描述无关；
选项C：价值流程图是敏捷采用的精益生产分析技能，用于对形成客户产品或服务的原料和信息（即价值）的流动进行分析。
选项D：任务板是对计划工作的可视化表示，使每个人都能看到各项任务的状态。
【答案】：A
题目3-5：
3.你有十多年的敏捷项目管理经验，在敏捷项目管理模式中，更加提倡仆人式领导。请问为什么敏捷团队的领导者需要服务式领导力？
A. 自组织团队需要一个角色来排除障碍及提供有效的教练指导
B. 自组织团队需要一个权威人物来分配任务以确保项目在进度和预算内
C. 自组织团队不需要服务式领导
D. 自组织团队需要其与产品负责人之间减少干扰
4.项目经理中途接手了一个为客户定制开发软件的项目。因为客户需求不断变更，导致团队长期加班，但仍然无法让客户满意，项目的进度和成本等绩效指标更是与基准严重脱节。团队成员普遍丧失了热情和动力，上一任项目经理因为没有信心而选择了离职。项目经理应该如何让团队重振士气并完成项目交付?
A.规范变更管理，并使用领导力提升团队士气
B.向团队承诺，如果完成项目，将获得大笔奖金
C.引进新成员，替换掉没有动力的成员
D.修改项目基准，以放宽对绩效的要求
5.项目需要就某项原材料的采购与供应商签订长达10年的持续供货合同。项目发起人给项目经理提供了一份固定总价合同模板。许多供应商因为担心市场价格波动超出自己的承受范围而迟迟没有响应。项目经理应该建议签订以下哪种类型的合同?
A.成本加激励费用合同
B.总价加经济价格调整合同
C.工料合同
D.总价加激励费用合同
第三题答案解析：
【解析】本题考查知识点：仆人式领导。
仆人式领导力的说法可追根到1970 年，罗伯特K格林立夫的一篇文章中，指出仆人式领导是献身于他们的公司和工作，为他们的同事，团队和客户服务的谦逊的管家。在一个自主管理的团队中，正如格林立夫所说，一名仆人式领导理想上是一名促成者，倾听敏捷团队的需求，清除团队障碍并为提高生产率提供工具和其他支持。
【答案】：A
第四题答案解析：
【解析】针对题干中描述的场景，选项A是最合适的。通过规范变更管理，比如重新审定变更控制程序并严格执行，可以减少频繁变更对项目的影响。通过使用领导力技能可以激发团队的热情并提升团队士气。
【答案】：A
第五题答案解析：
【解析】本题考查知识点：合同类型。
总价加经济价格调整合同(FPEPA)就是在总价的基础上，增加因市场变化、材料价格波动等不确定因素而调整合同价格的条款，买卖双方共担风险，有利于其建立长期的合作关系。
选项A：成本加激励费用 (CPIF)，为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用；
选项C： (T&M)工料合同，是兼具成本补偿合同和总价合同特点的混合型合同。这种合同往往适用于：在无法快速编制出准确的工作说明书的情况下扩充人员、聘用专家或寻求外部支持
选项D：总价加激励费用 (FPIF)。这种总价合同为买方和卖方提供了一定的灵活性，允许一定的绩效偏离，并对实现既定目标给予相关的财务奖励（通常取决于卖方的成本、进度或技术绩效）。
【答案】：B
