干部选择（三四三选拔干部）

干部是组织至关重要的正执行力量 是组织的梁和柱，是组织的骨架，梁和柱好才能支撑好组织骨架，这样组织才能增加其他资源才能稳定运行，才能不会冲垮，组织运作中要选择什么样的干部。 1、基本考察点，三点不满足不可用。 1）有成功经验，必须有成功结果的人，打过胜仗的，不管他的方法是否正确，他肯定有打胜仗的心得。 2）有全局意识，大局意识 没有全局意识的不适合到管理岗位，只能看见自己的一亩三分地，只适合做具体的工作，不适合带兵打仗。 3）认同公司组织，流程，运作，并能认真执行到位的人，这是底线要求，组织，流程，运作没有最好的，只有最合适的，一般都是借鉴主流公司，进行裁剪优化是配的，如果他不能认同并执行，那就不适合做主管。可以提意见优化，优化之前必须执行。先固化，再僵化，再优化。 2、干部四力 1）决断力，自驱力，自己主动思考，主动做事，要能准确洞察，做出合适的决定，如果主管还需要别人驱动，那部门墙是可想而知的。 2）执行力，自己执行拖你带水，不可能带好团队，没有执行力最员工都不合适，更何况主管了。 3）理解力，能理解组织，流程，而不是老在低层次思维和小团队内部利益思考打转转。 4）与人连接力，与内部团队，与内部组织，与外部客户，与外部伙伴都需要交流沟通 这一点也是团队运作基本能力。 3、干部三感 1）使命感 高级干部要有使命感，高级干部名权利 都得了，不能再靠激励了，要通过理想，追求，使命自发的追求更高的成就。 2）危机感 要让中层干部有危机感，要实行干部末位淘汰 让中层干部有危机意识，不能干好干坏都一样。 3）饥饿感 基层主管要有饥饿感，

让基层员工有对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望。