什么人适合做供应链采购？

供应链分三：计划、采购、物流。

采购是在供应链里面，综合素质要求高，也是能全面提升软硬实力的一个岗位。想要做一个好采购，你必须十八般武艺样样精通。要学会成本管理；要学会与供应商沟通；要有产品意识；要学会库存管理...一个好的采购要基本具备以下基础素养，才是一个比较合格的采购人员：

专业知识要求：

材料的基础知识：对采购的原材料特性有基础了解，包括物料分类/物料描述信息筛选及搜寻等等，懂得从物料特殊性出发做好物料和供应商管理；有材料、高分子、化工等出身的学生往采购方向也可以成为材料+采购的复合型人才

缺料管理方法：掌握缺料风险防范和管理方法，应对供应商跳票和物料短缺风险，做好应对措施，从各种途径获取物料，满足生产需求

供应商管理方法：针对不同供应商进行分类和绩效评分，推进与供应商实现供应管理、价格管理与改善、最终实现全面增值，连同供应商一同实现效率提升和成本削减，不要一味谈判压价

跨部门专业知识：对生产计划/生产流程/物流运输/报关收货及库存管理等有综合了解认真核核对生产需求计划保证物料及时交付防止原料积压

沟通合作能力

沟通能力：和供应商和跨部门同事维持很好的关系

谈判能力分析有利的合作条件实现双方的全面增值而不是紧紧杀价压价般的成本转移谈判

财务分析能力掌握财务部及采购部对各种原料采购成本计算方法以及采购资金控制要求等

数据分析能力针对价格成本/库存/需求数量和交付日期等进行数据分析并从数据结果分析出采购应该如何展开工作提高供应商和物料管理效率

对不同原料和不同供应商展开市场调研分析了解物料市场均价和供需情况从而优化现有采购行为做好供应商和物料把控

法务意识了解合同采购业务和财务条款能从财务和法务角度出发跟供应商谈判获取更优的合作条件处理供应商合同签订问题

物流意识掌握贸易术语和海关/物流/运输包装相关知识，跟进物料物流运输保证及时交付

产品意识熟悉了解产品生产工艺和流程，且能结合产品属性要求做好物料质量把关协助工程部门共同管理供应商成品率和出货率培训供应商供应商，辅助其精益改善减少缺料和质量问题风险

库存管理意识了解进销存关系能通过供应商交期分析管理在途和在库库存，严格控制物料进出，提高库存周转率，降低库存成本

以上采购基本素养贯穿采购工作的方方面面