我们是金融公司，如何选精益六西格玛项目？

有效的项目选择是决定你精益六西格玛工作效果的关键因素。为什么这么说？一些精益六西格玛项目之所以不能发挥自己应有的力量，是因为黑带把自己当成了一群优秀的牛仔，为项目争夺稀缺的资源，这些项目可能没有得到损益经理和过程负责人的认可。

精益六西格玛结构能有效阻止问题的发生，确保黑带通过适当的项目在适当的时间内交付成果。但是，确保第一个项目的成功是很重要的，精益六西格玛项目可以通过自己的力量发展，获得更高的网络现值。

项目的选择必须平衡交货的价值和相应的支付。项目选择有以下几个步骤：

①在精益六西格玛行动的开始阶段，企业可能有机会。为这些机会确定范围和优先级即可

②在转型事件的开始阶段，可能要求损益经理、冠军和其他人开始考虑项目选择的标准，考虑广泛的利益，考虑项目的新想法

③在推进精益六西格玛行动的第一年，越来越依赖价值流图。价值流程图是确定影响力最大的项目的工具。

这些方法都很有效，有助于取得理想的结果，但只有价值流图才能正确找到时间陷阱和最终的浪费源。因此，实际上，你最初的一些黑带项目不太可能产生那样明显的收获，但它们使你的企业在第二波和第三波项目中更有效率，在股东价值方面产生显着的增长。