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第一部分 综合分析

001 总理要求发展地摊经济和小店经济，你怎么看？ \ 002

002 如何看待金钱、价值、就业的问题？ \ 007

003 从滴滴打车、快递箱等小切口，能看出什么大问题？ \ 012

004 如何为治理形式主义开“药方”？ \ 016

005 十分努力最后还是失败，你怎么看？ \ 020

006 个人能力和团队协作哪个更重要？ \ 024

007 换工作体现能力，只做一样是无能，你怎么看？ \ 028

008 红茶二次烘焙焕发生机，对年轻干部有什么启示？ \ 031

009 和羹之美，在于合异，对你有什么启示？ \ 035

010 如何为群众利益服务？ \ 039

011 集体主义过时了没有？ \ 043

012 你对艰苦奋斗、勤俭节约怎么看？ \ 047

013 如何看待各地的抢人大战？ \ 050

014 对于时间银行，你怎么看？ \ 054

015 很多年轻人都想成为网红，你怎么看？ \ 059

016 政府发放消费券问题多，你怎么看？ \ 062

017 对于父母不同的教育观，你怎么看？ \ 065

018 对于志向、事业、本事、舞台，你怎么看？ \ 068

019 很短很空很大很虚的综合分析题怎么答？ \ 071

020 政府强制推广线上审批，你怎么看？ \ 075

021 对于权力机关的灯下黑现象，你怎么看？ \ 079

022 对于坚定与犹豫、奋进与懈怠、搏击与畏难，

你怎么理解？ \ 083

023 对于微信提前下发通知的工作方法，你怎么看？ \ 086

024 对于“晴天”带伞，“雨天”撑伞干活，你怎么看？ \ 089

025 官员直播带货，你怎么看？ \ 092

026 新时代的青年该如何看待世界的不确定性和不安全感？ \ 095

027 对照初心使命，找准问题差距，你有什么体会？ \ 100

028 老龄化现象加剧，年轻人不生孩子，你怎么看？ \ 104

029 做不成大路就做小石子，你怎么理解？ \ 107

030 网红直播带货问题多，你怎么看？ \ 111

第二部分 组织管理

031 如何做好家风故事等资料的前期收集工作？ \ 116

032 如何开展一次卓有成效的暗访？ \ 120

033 组织志愿者活动，副队长要干些什么？ \ 123

034 如何整改大厅里那些问题？ \ 126

035 对青少年沉迷短视频现象你怎么看？如何防范？ \ 130

036 离退休老教师想要支教，你怎么开展招募活动？ \ 133

037 如何做好搬迁协调工作？ \ 137

038 滨河公园建设，前期要获取哪些信息？如何获取？ \ 141

039 三个会议室安排六个会议，怎么答出彩？ \ 144

040 如何改进垃圾分类推广措施？ \ 148

041 带有互动环节的大型活动，如何组织？ \ 152

042 不用传统方式调研，如何确保有效性？ \ 155

043 公交站点设置遭质疑，怎么办？ \ 158

044 组织大型扶贫图片展的重/难点是什么？ \ 161

045 樱桃严重滞销，作为村干部你怎么办？ \ 165

046 如何制定新能源汽车旧电池回收补贴标准？ \ 168

047 如何开展筹建博物馆聚集地的前期调研？ \ 171

048 如何组织一场各方满意的敬老助老活动？ \ 174

049 如何组织最美抗疫者新闻发布会？ \ 177

050 如何做好政策宣传、意见征集会议的前期筹备工作？ \ 181

第三部分 应急应变

051 录用后工作条件不合预期，你怎么办？ \ 186

052 活儿多得干不完，领导还要安排，你怎么办？ \ 189

053 如何与小心眼的同事沟通？ \ 192

054 上级检查组找碴儿，文明单位评选遇险情，你怎么办？ \ 195

055 责令有安全隐患的企业停工，有人说情，你怎么办？ \ 198

056 遇到难缠的阿姨，莫名其妙死亡的狗，你怎么办？ \ 201

057 如何妥善处理经验交流活动行程上的冲突？ \ 206

058 如何处理马拉松比赛的突发情况？ \ 208

059 如何拆除小区的违章建筑？ \ 211

060 两个重要视频会议冲突，你怎么办？ \ 214

061 下乡调研被村民拦住告状，你怎么办？ \ 217

062 施工破坏道路，影响春耕，群众投诉，你怎么办？ \ 221

063 志愿者遭遇暴雨，被困还失去联系，怎么办？ \ 225

064 公说公有理，婆说婆有理，你怎么办？ \ 227

065 食堂鱼肉不新鲜惹众怒，你怎么办？ \ 230

066 下级单位完不成任务，如何沟通协调？ \ 234

067 急着找领导却遇到不好说话的秘书，你怎么办？ \ 239

068 上级机关想要你，原单位不放，你怎么办？ \ 243

069 面对特权人士，你会怎么做？ \ 246

070 村民对扶贫项目热情不高，你怎么办？ \ 249

第四部分 人际关系

071 想要答好人际关系题，要注意哪些基本原则？ \ 256

072 单位中如何巧妙推活儿？ \ 261

073 如何说服持反对意见的领导？ \ 264

074 如何处理自作主张、下级反映强烈的新人？ \ 267

075 同事抢你功劳，你抢同事功劳，到底该怎么办？ \ 271

076 基层工作的同学负能量缠身，怎么劝解开导？ \ 275

077 新进单位，如何与性格各异的领导、同事相处？ \ 280

078 有人抢你功劳，有人打抱不平，你怎么办？ \ 283

079 你作为新人反复提意见，同事却不采纳，怎么办？ \ 286

080 遇到不近人情的工作狂领导，你怎么办？ \ 289

081 初稿写好被领导退回，你怎么办？ \ 292

082 同事犯错被群众反映给媒体，你怎么办？ \ 295

083 受细心的同事连累被批评，你怎么办？ \ 299

084 如何摆平说你业务能力不行的专家？ \ 303

085 如何劝一个父亲放弃逼儿子考公务员的想法？ \ 307

第五部分 其他类型

086 疫情期间，你是怎么规划时间的？ \ 312

087 如何劝解被误解的、郁闷的驻村第一书记？ \ 315

088 怎么提意见才能不伤人、好接受？ \ 318

089 结构化小组面试中的多选题怎么答？ \ 322

090 在中组部应该个性张扬还是脚踏实地？ \ 327

091 遇到一幅莫名其妙的漫画，你怎么办？ \ 330

092 如何答好演讲题？（上） \ 335

093 如何答好演讲题？（下） \ 340

094 怎么才能把工作经历说出彩？ \ 348

095 考上公务员后发现处处不如人，你怎么做？ \ 353

096 如何解决群众扫码登记的信息不真实的问题？ \ 356

097 帮助外来务工人员安全返乡，要做好哪些服务？ \ 359

098 结构化小组面试怎么答？ \ 366

099 政府部门有什么创新之举？你会怎么进行创新？ \ 372

100 如何围绕四个词说三分钟？ \ 375

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前言/序言

有一学生请教国学大师季羡林：“我为什么写不出东西来？”季老笑着说：“论文岂是憋出来的？水喝多了，尿自然就有了。”

这话说得真绝，让人一看就明白文思枯竭的根源，原来是水喝得少。面试也一样，经常有同学在群里提问，或者过于紧张，或者开不了口，或者结结巴巴，或者假大空虚，种种问题不一而足。这时候，我经常幽幽地问一句：“你掌握多少道题了？”在我看来，学面试最好的方法就是一道一道掌握题，这是最笨拙的方法，也是最聪明的方法。一方面，没有脱离题的理论，再高深的理论也要在一道一道题中掌握；另一方面，理论也来自题，通过题去总结规律、框架，反而是更高效的方法。

正是基于此，才有了眼前这本书。我把面试理论和真题讲解融为一体，以帮助你在学习面试时能一份付出、两份收获，达到事半功倍的效果。在正式学习之前，有几个基本问题要说清楚。下面我一一道来。

摆平面试到底需要多少道题？

大部分同学认为数量要多多益善，果真如此吗？其实不然，因为你备考的时间、精力有限，妄图掌握500道、1000道题，只不过是自欺欺人。那到底需要掌握多少道题呢？我认为，掌握30道题就足以赢得绝大部分面试了。少吗？看起来确实不多。但是，这世上很多事情就是反直觉、反常识的。