亚马逊库存管理的新方法

如何管理库存是决定电子商务运营效率、准确性和整体绩效的关键因素。它涉及密切跟踪您的库存水平，以便在正确的时间补充库存并保持

库存准确性

。然而，良好的库存管理还需要战略性地减少库存，而不是简单地采购更多商品。 这篇文章是关于减少库存的综合指南，以便您可以了解它是什么以及为什么需要它。您还将学习一些有关如何降低库存水平以节省成本的有效策略。让我们开始吧

什么是库存减少？

库存减少是降低库存水平以满足消费者需求的过程。这种库存管理策略涉及消除多余的库存，以释放仓库空间并为更多需求的

SKU

腾出空间。

然而，这不仅仅是简单地全面消除多余库存。减少库存还可能包括首先防止库存过剩，并调整采购策略以关注更有可能出售的 SKU。这意味着滞销 SKU 减少，而畅销 SKU 增加。这有助于企业从采购预算中获得更多收益并增加利润。

减少库存的目的

减少库存有很多好处。让我们来看看企业选择减少库存的一些主要原因。

最大化仓库空间

减少库存的一个明显好处是能够释放宝贵的仓库空间，为利润更高的产品腾出空间。当您的仓库装满无法出售的库存时，您就是在浪费存储空间。您可以通过移除销售缓慢的多余 SKU 单位，然后利用可用空间来存储销售良好的 SKU，从而最大化仓库空间。

降低成本

降低成本是减少库存的另一个主要好处，因为您不会花钱来存储无法出售的物品。您不必仅仅为了持有未售出的库存而支付仓储费、人员配备、水电费和其他费用。此外，库存减少可以帮助您避免资金被未售出的库存占用。

利润增加

当成本降低时，您的利润也会同时增加。由于您不再浪费金钱来采购和存储不必要的库存，因此您的收入将超过支出。此外，您还可以充分利用您的资金来实现利润最大化。这将涉及专注于获取销售更快的 SKU，这可以让您增加销售额并显着增加利润。

最大限度地减少浪费

您拥有的过剩库存越多，您就越有可能遇到库存浪费。这可能以库存损坏的形式出现——无论是由于事故、溢出、发霉、腐蚀还是水损坏。此外，仓库中存在大量未售出的库存意味着您最终将不得不处理过期的库存，尤其是易腐烂的商品。所有这些库存浪费都可以通过战略性库存减少来避免。

改善现金流

由于库存减少可以帮助您避免资金占用，因此您可以腾出现金用于其他重要支出。这可能是任何事情，从采购更多库存到升级设施再到加大促销力度。无论哪种方式，拥有更多的现金流都可以更轻松地根据您的需求管理和调整运营费用。

增加灵活性

由于释放了现金流，您可以更加灵活地适应最新的市场变化。您可以自由地尝试新的想法和趋势，这意味着您可以调整您的产品并轻松跟上竞争。此外，您会发现更容易适应供应链的变化或中断。

库存削减行动

根据业务和行业的不同，可以通过多种方式减少库存。因此，为了更好地了解它的工作原理以及它如何为您自己的业务发挥作用，让我们看一些库存减少的假设示例。

假设您经营一家超市并销售各种产品。您的某些产品销量非常好，而某些商品却在货架上滞留数月。因此，在下一个库存补货周期，您决定调整采购策略，订购更多的快销产品，只订购少量的滞销产品。在某些情况下，您甚至决定完全停止订购更多商品，因为您看到这些商品几乎没有销售。

再举个例子，假设您是一名屠夫，除了其他肉类之外，您还储备了不同部位的牛肉。其中包括牛腰肉和肋眼牛排以及牛胸肉和碎牛肉。然而，人们购买的牛腰肉或肋眼牛排却没有那么多，这导致大量的肉有过期的风险。因此，您决定开展促销活动并提供大幅折扣，以尽快摆脱多余的库存。

或者，假设您经营一家药房，除了处方药外，还提供各种健康和个人护理产品。您始终为非处方物品保留大量安全库存，但请注意，到月底您通常会留下太多库存。因此，您切换到即时库存模型，仅根据需要补充库存，而不是携带安全库存。

库存过剩的问题

过剩库存

可能损害您的电子商务业务的原因有很多。浪费的仓库空间和不断增长的存储成本只是冰山一角。让我们来分析一下库存过剩的一些主要问题。

仓库不堪重负

库存过多意味着您的仓库积满了甚至可能卖不出去的商品。这是宝贵的存储空间，可用于存储受客户欢迎且更有可能销售的产品。

这对于仓库容量

有限的企业尤其不利，因为这意味着他们无法采购额外的库存来增加收入。

此外，存储过多的库存很容易使您的仓库不堪重负。从技术上讲，您可能拥有足够的空间，但管理所有库存可能会变得更加复杂。您可能需要投入更多的资源和劳动力来帮助您跟踪和管理多余的库存。此外，它很容易使您的

仓库组织

陷入循环，从而影响其他运营活动。

易腐烂的产品将被浪费

当您的仓库中存储过多库存时，某些产品浪费的风险就会增加。对于易腐烂的产品尤其如此，这些产品更容易因环境因素的变化而受到损坏。虽然预计会出现一定程度的损坏，但存储过多的库存会使您因温度变化和机械故障等因素而面临

异常损坏

的风险增加。

订单履行延迟

过多的库存还会渗透到您运营的

订单履行

方面并导致延误。当仓库中的库存过多时，您可能会遇到组织问题。这意味着由于库存过剩，工人无法在仓库内高效移动。这也可能意味着很难找到物品，因为它们没有存放在指定的位置。更不用说意外挑选错误物品并导致挑选错误的风险。

结果，拣选和包装过程无法尽可能高效地完成。这可能会大大延迟履行过程，进而导致进一步的延迟。再加上额外的

运输延误

，订单交付可能会出现严重延误。

不满意的顾客

持有过多的库存可能会在很多方面导致客户不满意。首先，上述履行和订单交付的延迟会对客户体验产生负面影响。由于您的客户无法按时收到订单，可能会导致不满，从而留下负面的品牌印象。

此外，由于库存过多会影响仓库组织，因此可能会导致拣选错误，而这些错误在履行之前可能无法纠正。这意味着顾客最终可能会得到不正确的商品，这会对他们的体验产生负面影响。

大多数时候，存储过多的库存意味着您无法库存所需的产品，即客户实际想要或需要的产品。您的客户无法找到他们需要的东西，因为您没有库存，这是不满意的另一个原因。想了解更多的高效新方法请关注“巧豚豚” www.qtdeals.com